пятница, 30 апреля 2010 г.

Притча

Притча.

Однажды фермерский  осел  провалился в колодец. Пока фермер думал, как ему поступить, животное часами издавало жалобные звуки. Наконец фермер принял решение. Он посчитал, что осел уже старый, уже не нужен ферме и пригласил всех своих соседей закопать колодец. Все дружно принялись помогать соседу.
Осел  сразу же понял , к чему идет дело и начал издавать громкий визг. Затем, к всеобщему удивлению, он притих.
После нескольких бросков земли фермер решил проверить и посмотреть как он там внизу. Фермер был изумлен от того, что увидел. С каждым комком земли, падавшим на его спину, ослик проделывал совершенно невероятное : он встряхивался и становился поверх сброшенной земли.
Пока соседи фермера продолжали забрасывать землю в колодец, каждый раз животное встряхивалось и становилось поверх  насыпанной  земли. Очень скоро все удивились, потому что увидели, как ослик поднялся наверх, перепрыгнул через край колодца и умчался вперед как угорелый!
В жизни вам будет встречаться много грязи, и каждый раз судьба будет посылать вам все новую и новую порцию. Всякий раз, когда упадет ком земли, встряхнитесь и поднимайтесь наверх. Каждая из возникающих проблем - это возможность стать выше. Если не останавливаться и не сдаваться, то можно выбраться из любого, даже самого глубокого колодца.
Чтобы быть счастливым, есть пять простых истин:
1. Освободи свое сердце от обид - ПРОСТИ...
2. Освободи свой разум от волнений - большинство из них не сбываются.
3. Веди простую жизнь и цени то, что имеешь.
4. Отдавай больше.
5. Ожидай меньше.

среда, 28 апреля 2010 г.

Робин Шарма_Установка на жизнь

Установка на жизнь (часть1)


Установка на жизнь (часть2)


11 Качеств Лидера от Робина Шармы

суббота, 24 апреля 2010 г.

4 тона людей_часть 4

 Последний, четвертый тип личности

Зеленый.

У всех цветов личностей, которые были описаны выше, есть положительные и отрицательные стороны. А у зеленых есть только положительные. 

Профессии  зеленых: бухгалтера, инженеры, программисты, счетоводы, ученые. Это самые логичные люди. И они, как правило, очень скучные. У них нет харизмы. Им требуется много  времени, чтобы принять решение. Потому что перед тем как они его примут, они взвесят абсолютно все, сто раз просчитают все, еще подумают, и только тогда принимают его. 

Поэтому зеленые все  время исследуют и исследуют. Вы узнаете, что разговариваете с зеленым, когда проведете самую длинную презентацию. И после ваших слов: "что вы об этом думаете?", зеленый скажет вам: "спасибо вам за предварительную информацию, давайте свяжемся с вами через 3-4 недели и я вам скажу своё решение". А в это время он исследует все вебсайты, отзывы, материалы по поводу  ингредиентов ваших добавках. 




Если вы, к примеру, собрались с друзьями в путешествие на автомобиле  и с среди вас есть зеленый, вы и планируете остановки в определенных местах, то зеленый за ранее знает, сколько часов вам понадобиться на дорогу, сколько литров бензина вам потребуется и т.д. И если вы вдруг остановитесь где то "вне плана" полюбоваться природой, то зеленый скажет : " ребята, мы можем не успеть, поехали дальше".

 Зеленые себя не комфортно чувствуют среди людей. Им комфортно быть у компьютера, среди множества книг, сидеть в лаборатории или что то в этом роде. Кстати, они никогда не обнимаются в отличие от желтых.

Если в вашей структуре есть зеленый, то он незаменимый помощник и подсказчик. Например, если кому то нужно будет рассказать маркетинг-план, то зеленый сделает это на отлично, потому что он изучил его еще в первые дни работы. Если кому тов вашей структуре понадобиться какая то книга, то она уже есть у зеленого или он ее найдет любыми путями.

четверг, 22 апреля 2010 г.

4 тона людей_часть 3

3 тип личности


Красный.


Они обожают быть начальниками. Любят командовать другим людям, что им нужно делать. красные чаще всего встречаются в таких профессиях как начальники, менеджеры, политики.
Красные думают все время о деньгах, они просто зациклены на них. Им, как правило, не важно какой у вас продукт, им важно сколько денег они могут заработать ,сразу могут спросить вас на презентации: " Слушай,оставим компанию с ее продуктом, скажи, сколько мне нужно подписать людей, чтобы зарабатывать 1000$ в месяц?"

Красные великолепные  организаторы. Если бы в вашей организации не было ни одного красного, у вас вряд ли было бы много встреч и регистраций. Не было бы мероприятий, обучения, тренингов.
 Например, желтые это сделать не могут. Им просто необходим красный руководитель. Который зайдет в офис и каждому даст задание. Красные тоже никого не слушают. Потому что они уже знают все ответы наперед, по крайней мере, они так думают.
 Они считают, что незачем тратить своё время в пустую, выслушивая "глупые" советы кого-то другого. 
 Красных узнать легко. Они за частую говорят что-то типа: "завтра все собираемся в...., больше приглашайте людей...., я вас научу как правильно делать..., в конце месяца все едем на семинар, кто не едет-в офис может не приходить....завтра на столе у себя я хочу видеть списки каждого из 100 человек....".

 Красные великолепные лидеры. Они зарабатывают большинство денег в сетевом маркетинге. Они часто думают, что они желтые, что они таким образом помогают людям. 
Красные обожают  конкурировать. Если будет какое-то соревнование, красные обязательно будут в нем участвовать. И если будет список из 10 победителей,а красный придет 4-й, то он обзвонит номер 5,6,7,8...и скажет "эй, неудачники, я 4-й!" Они обожаю получать призы. И получают его на сцене примерно  так: "Я долго и тяжело работал, но вот наконец-то заслужил этот приз, достиг своей цели, я номер один, а вы все неудачники..". Примерно так.

Знаете как синие получают приз? " А, приз, круто! Я вам сейчас расскажу одну историю, которая произошла со мной еще в школе....". 
Про красных их  нижние уровни говорят, что они какие-то властные. 

Положительные стороны красных: они отличные организаторы в вашем бизнесе, держать его под контролем.
Отрицательные стороны: они никого не слушают.

вторник, 20 апреля 2010 г.

4 тона людей_часть 2

Второй тип людей...

Синий

Синих можно описать одним словом - "вечеринка". Это импульсивные люди.  Они просто обожают веселится, любят путешествовать. Любят приключения, пробовать новые вещи. Они просто обожают встречать новых людей, что является важным моментом в сетевом маркетинге. Синие быстро сдруживаются с новыми людьми и поэтому приводят в сетевой маркетинг больше всего людей. Для них не существует понятия "незнакомец", они будут разговаривать с кем угодно. Потомо что они вообще много говорят и не слышат никого. Могут сами ответить на свой вопрос, который задали человеку, не дав ему даже открыть рот! 

Синие способны приглашать очень много людей в сетевой маркетинг, но они не доводят дело до конца,  не доробатывают. Т.е. они быстро читают презентацию, не значит короткую, а просто быстро, не давая своим слушателям открыть рот с возражениями. Если в результате их презентаций подписывается кто-то новый, они просто забывают о нем и ищут  следующих. Забывают обучить "новобранцев". Забывают перезванивать людям. Думают, что нужно скорей бежать дальше, некогда "стоять" на месте! 

Синих не пугают отказы, они их просто "не слышать", потому что все время говорят. А если слышат отказ, они со спокойной душой принимаютя за следующего человека. Для синих все остальные слишком "медленные". И они не дожидаются вашего ответа и продолжают вас перебивать. 

Синие невнимательны. Не обращают внимания на детали. Они видят большую картинку.

 Пример из презентации, которую ведет синий: " Это классная компания, у нее куча сертификатов качества, давай вступай, мы сейчас быстро выстроим огромную огранизацию и заработаем денег.....здесь в компании можно еще и отдыхать....это реальный способ зарабатывать деньги...давай вступай скорей, не пожалеешь....и т.д." При этом все сопровождается бурными эмоциями реального восторга и "пены" со рта. Ладно,про пену загнул.



А как себя ведет синий, попавший к вам на презентацию? Если ваша презентация затягивается, им уже скучно, они могут просто выйти в коридор и начать говорить по телефону, причем позвонят кому-нибудь сами. А могут просто сказать : " Извините, можно выйти ?" и уйдут совсем, просто уйдут, потому что им стало не интересно сидеть на одном месте столько времени.

Когда синий прослушает презентацию и примет положительное решение, он в этот же день может позвонить своему другу и сказать примерно следующее: " Привет! Я сегодня один классный бизнес узнал, не помню как называется компания и чем конкретно нужно заниматься в ней, но там можно заработать много денег и еще отдохнуть за счет компании..давай регистрируйся со смной, будем вместе на пляже загорать." 
 Помните, для синих главное веселье, тусовка.
  
Положительная сторона синих: они будут говорить с кем угодно.
Отрицательная: они никогда не слушают.
Поэтому, если в вашей команде есть синий, не тратьте время, рассказывая ему, что нужно делать, потому что они все равно вас не слышат. 

 Если в вашей команде есть синий лидер, убедитесь в том, что с его контактами потом кто-то работал. Потому что синий сам много приглашает людей в бизнес, но не доробатывает с новичками. Ему некогда с ними возится, ему нужно строить сеть.

Хорошо, когда в вашей команде есть желтый лидер! Хорошо, когда в вашей команде есть синий лидер!

понедельник, 19 апреля 2010 г.

4 тона людей_чаcть 1

В нашем бизнесе мы постоянно встречаем новых людей. И каждый раз мы делаем им предложение по поводу бизнеса, продукта или чего-либо. И каждый человек воспринимает одну и  ту же информацию по разному. Одного мы "завели" с полоборота, а другой смотрит на нас и не понимает, что мы в итоге от него хотим. Чтобы помочь вам более искусстно вести разговор на "правильном" в данный момент языке я и написал эту статью. 


Подумайте, насколько хорошо пошел бы ваш бизнес вгору, если бы вы знали на каком языке делать человеку предложение?! Если бы вы знали, на какие "кнопки" нажимать!


Сегодня я хочу рассказать, а точнее поделиться важной информацией. Она поможет вам избежать многих ошибок при работе с людьми. Возможно станет основой ваших знаний о типах личностей или укрепить и дополнить ваши знания, если вы уже хорошо умеете "сканировать" людей, являетесь специалистом в области сетевого бизнеса.

Все люди делятся на 4 цвета радуги. И каждый цвет имеет свои характеристики общения и манеру воприятия информации. Определенным образом ведет образ жизни.


Как правило, у человека всего один доминирующий цвет, остальные могут проявляться иногда.
Но хочу предупредить за ранее, что не каждый потенциальный клиент будет обладать этими характеристиками.
И так, начнем. Первый тип людей, это


Желтый.


 Это люди, которые всех жалеют. Они постоянно всем помогаю, стремятся быть полезными обществу. Они себя будут ущемлять в чем-то, но дадут что-то дргуим.
И еще эту группу людей можно назвать "обнимальщики". Именно среди них чаще всего, если не большинстве случаев, встречаются люди, которые при встрече обнимают других. Они могут обнимать при людой возможности. Часто из их уст слышится " ты такой несчастный... тебе нужен друг ...тебе сейчас нужна поддержка...". Их можно легко узнать на мероприятиях в больших залах, эти люди всегда стоят или ходят до последнего, ставят дополнителные стулья, спрашивают у сидящих, хорошо ли им сидится, помогают с регистрацией.
На семейных праздниках за столом с гостями эта группа людей сразу выделяется тем, то садится за стол последними. Они то и дело бегают на кухню и спрашивают у гостей, хватает ли им вилок, стульев, что нужно еще принести.
Этих людей любят в обществе, потому что от них веет любовью и заботой. С ними, как правило, комфортно и уютно. Если представить ситуацию, где "желтому" нужно на большом мероприятии выбрать место за столом, то он сядет там, где сидит один человек. Подсядет к нему, обнимет за плечо и скажет: " тебе нужен друг...". Ладно, это я преувеличил. Но доля правды в этом есть!


Желтые терпеть не любят навязывать свое мнение другим людям. Если, к примеру, в одном офисе работают  5 желтых и пришло время обеда, то ситуация будет примерно следующая. Один скажет, что хорошо было бы пообедать. Все согласятся. Потом кто-нибудь из них скажет:"Куда пойдем"? Второй : " ой, я пойду , куда все пойдут". Третий: " Я пойду , когда все решат куда пойти". Четвертый: " ой, я подожду пока вы все решите, куда пойти". Пятый: " я со всеми солидарен". Так они и умрут с голоду.....Шучу! снова преувеличил. Но вы ход мыслей поняли. Они всегда предоставляют право выбора кому-то другому.

Отрицательные черты "желтых". Они терпеть не могут навязывать свое мнение другим людям. Поэтому им иногда сложно принять решение.
Но это совсем не значит, что из желтых не получаются хорошие лидеры. Еще и как получаются, просто им на это нужно больше времени. Они ведут бизнес в своем темпе, медленней, чем остальные типы личностей. Но если занялись делом серьезно, то как правило доводят его до конца.
 Желтые встречаются в таких профессиях как врачи, педагоги, пожарники...
В презентации для желтых можно говорить примерно следующее: " Втупите, пожалуйста, в наш бизнес, нам нужна ваша помощь. С помощью нашей продукции мы сможем помочь бошему колличеству людей..." немного утрированно, но, надеюсь, понятно. Для желтых не важны маркетинг-план,  акции, поездки, большие деньги. Им важно быть полезными людям. Остально может притики к ним со временем.  Желтые отлично делают личные продажи и обороты на потреблении. Привлекают таких же в свою структуру.


Известный пример "желтых" - Мать Тереза.



Читайте продолжение темы в следующей статье.... 

пятница, 16 апреля 2010 г.

Как за 3-8.000$ работают в офисах

Эта статья была написана н асайте forbesrussia.ru и я хочу вам ее представить. Она приводит пример, как люди работают на высоких должностях за 3-8000$ в месяц!

Инвестбанкиры - рабы офиса
 
Чем должен пожертвовать сотрудник ради заработка 7-8000 долларов в месяц

Мало где в России специалист, работающий первый год, может рассчитывать на компенсацию до $7000-8000 в месяц. В инвестиционных банках такое возможно.

Основный смысл деятельности инвестбанков — работа с клиентами, которые хотят либо купить какой-то бизнес, либо продать, либо вывести компанию на биржу. Банк помогает им провести сделку в рамках закона наиболее выгодным образом. В 2008 году финансовый кризис привел к увольнениям тысяч инвестбанкиров и умерил аппетиты сохранивших свое место. Казалось, лопнувший пузырь больше не надуется. Но спустя полтора года после крушения Lehman Brothers и кризиса других гигантов рынок начал понемногу восстанавливаться. Увеличилось число слияний и поглощений, должники готовятся к IPO, чтобы закрыть кредиты средствами от продажи акций (последний пример — IPO «Русала»). Согласно отчету российского офиса J. P. Morgan за ноябрь 2009 года, объем заказов начал расти, работы банкирам прибавляется. Ведущие хедхантерские агентства подтверждают: спрос на финансистов пошел вверх.
Еще в 1989 года бывший торговец облигациями Майкл Льюис написал бестселлер «Покер лжецов», натуралистично изобразив «кухню» финансистов. Много ли изменилось в их образе жизни за 20 лет? Forbes решил это выяснить и заодно напомнить желающим последовать героям Льюиса, чем им придется поступиться ради высокой зарплаты. Свои истории нам рассказали сами инвестбанкиры, нынешние и бывшие.


Работай ночью, показывай преданность делу

Для начала тест — возьмут вас в инвестбанк или нет?

Если вы окончили или почти окончили приличный экономический вуз — ГУ-ВШЭ, РЭА им. Плеханова, РЭШ, Финансовую академию, экономфак МГУ — есть шанс попасть на собеседование. Там потребуют ответа на вопросы о корпоративных финансах: «что такое свободный денежный поток и как он считается?», «что такое средневзвешенная стоимость капитала?», «как построить финансовую модель в Excel, пошагово?», «какие методы оценки компаний вы знаете?» и тому подобное.

Ответы можно узнать, прочитав пару учебников. Но кроме этого надо продемонстрировать свободное владение английским языком и убедить работодателя в своей выносливости. А главное, продемонстрировать желание выполнять огромное количество заданий под постоянным давлением, в условиях нехватки времени.

Первое, с чем сталкивается прошедший отбор новичок, — это установка, согласно которой финансисты должны работать много. Приветствуются ночные бдения. Сотрудник никогда не уйдет раньше девяти вечера — не положено. Правила хорошего тона диктуют засиживаться допоздна: уходя раньше, ты обижаешь коллег, у которых работы «с три телеги» и которые сегодня, возможно, проведут всю ночь в офисе. В крайнем случае придется, делая умное лицо, читать интернет до 10-11 вечера.

Непротивление и восприятие всех обычаев, присущих инвестбанкингу, называется комитмент (commitment). Если новичок не продемонстрировал комитмент, дальнейшее участие в «покере лжецов» оказывается под вопросом. Вот пример из жизни.

Аналитик Дмитрий поступил в «Ренессанс Капитал», с трепетом дождался первого понедельника и вышел на работу. Выполнил обязанности к 21.00 и отправился домой. В последующие дни — тот же график. В пятницу к Дмитрию подошел менеджер и сказал: «Ты недостаточно времени проводишь в офисе!»

«Представляете, меня упрекнули не в том, что недостаточно хорошо выполнял обязанности или недоделал работу и ушел домой, — возмущается Дмитрий. — Сказали, недостаточно времени в офисе! Комментировать это важное, монументальное, эпическое высказывание я не берусь. Тут уместны только тишина и размышление».

Впрочем, среди новоприбывших находятся такие, кто принимает всей душой и ночной труд, и приходы к 7 утра на работу — одним словом, показывает «комитмент». Коллега Дмитрия аналитик Денис любит уходить позже всех, часов в 4-5 утра. И чтоб все видели, во сколько он был на работе, перед уходом рассылает коллегам по e-mail какую-нибудь шутку. Вроде как людей порадовал, но с другой стороны напомнил: «Смотрите, в 5 утра я еще в офисе!»
«Мой друг работает в Лондоне, и у них принято говорить «He's a good guy! I saw him on weekends» («Он классный! Я видел его на работе в выходные») — рассказывает Дмитрий. — Странная логика этого высказывания такова: если человек на выходных находится в офисе, то у него очень много работы, и он не успевает ее сделать в будни. Если же ты не был в офисе в выходные, то произвести впечатление занятого и классного парня тебе не удастся».


Забудь о праздниках, готовься работать в отпуске

Новичок в инвестбанке обречен работать как проклятый. Но в первые месяцы у многих теплится надежда, что удастся отдохнуть на праздниках, увидеть родных и друзей, съездить в отпуск. Однако эти мечты быстро исчезают.

Аналитик Morgan Stanley Мария собралась на праздники в родную Калугу, на день рождения сестры, которую давно не видела. Сидя в электричке, Мария получила звонок от босса — «срочно в офис!». Что делать? Мария расцеловала родственников, вручила подарок и, посидев для приличия полчаса, убежала на обратную электричку.

Вот более свежая история. В новогодние праздники, когда весь коллектив разъехался по курортам, работник «Ренессанс Капитала» Павел сидел на рабочем месте и готовил документы по сделке. 3 января ему пришлось выйти на работу к полудню, а домой он ушел на следующий день в семь утра — с указанием быть в офисе через четыре часа. Поспать, естественно, не удалось, состояние приблизилось к отупению, но Павел сознавал, что нужно трудиться. А дальше — еще один день работы и уход в 4 утра с указанием прийти к 10.00…

Упадок сил, депрессия, жуткий недосып — описывает свои ощущения Павел. Неимоверным усилием воли ему удавалось сконцентрироваться на работе, которая требовала повышенного внимания — вычитке 150-страничного меморандума на английском. «Когда это безумие длится третий день, наваливается чувство обреченности, кажется, что это никогда не кончится, — вздыхает Павел. — Нет собственных сил на то, чтоб выйти из ситуации, время становится резиновым». Чувствует он себя так же мерзко, как и Мария из Калуги, но очень надеется на премию в конце года.

«Всё зависит от банка!» — уверяет меня Ирина, работающая больше двух лет в отделе корпоративных финансов одного из крупнейших европейских банков (а до этого — в инвестбанке калибром помельче). Мы сидим в итальянском кафе, так как инвестбанкиры могут выделить время для встречи только во время обеда или ужина. У Ирины блестящие, практически сверкающие волосы, волевое лицо и покрасневшие глаза. Перед ней три телефона — рабочий iPhone, простенький домашний мобильник и Blackberry (для просмотра почты). В последний она, извинившись, заглядывает пару раз в течение обеда. В западных банках, убеждена Ирина, начальство прислушивается к подчиненным, а главное, «все не настолько кровожадно». В ее устах это означает, что в среднем аналитики работают с 9-10 утра до 23-24.
Некоторые инвестбанкиры со временем учатся относиться к спонтанным вызовам на работу с юмором. Александр Шульженко из отдела корпоративных финансов Deutsche Bank охотно рассказывает, как ему пришлось строить финансовую модель на ночной улице под присмотром вооруженной охраны. Александр проводил отпуск в Египте, катался на серфинге. Поздним вечером по почте пришло задание, требовавшее постоянного доступа к интернету. При этом WiFi работал только на улице. В ту же ночь в деревне отмечался местный праздник. Полицейский патруль, который трепетно относится к туристам, решил подежурить рядом с Александром до утра, чтобы зеваки не приставали с предложением помочь.


Смирись с бесполезным трудом

Всем вышеперечисленным проблемы начинающих инвестбанкиров не ограничиваются. Часто начальники («ассоциаты») занимаются воспитанием боевого духа в молодежи и дают на ночь задания, которые не требуют срочного выполнения.

Аналитик Никита с 15.00 маялся без дела. Всё, что нужно, он выполнил и собирался, дотянув в интернете часов до десяти вечера, отбыть домой. Ближе к 22.00 раздался звонок: начальник требовал сделать презентацию. Никита понимал, что задание созрело давно, его можно было дать и днем. Но все «ассоциаты» когда-то сами познали вкус ночных бдений, и у Никиты возникло подозрение, что ситуация схожа с армейской службой — боссам хочется, чтоб подопечные прошли через те же перипетии, что и они.

Никитины подозрения подтвердились. Ему поставили задачу сделать презентацию к утру. Он потратил на задание шесть часов и к четырем утра положил документ на стол начальника. Тот вспомнил о презентации только к вечеру следующего дня.

Известны примеры и более жесткого «воспитания чувств». В 4 часа утра аналитик глобального банка Михаил решил, что можно ехать домой, и вызвал такси. Подъезжая к своему Северному Бутову, Михаил получил звонок. С искренним возмущением «ассоциат» спрашивает: «А ты где? Немедленно в офис, нужно доделать работу». «Но ведь дело терпит, если я приеду в 10 утра, смогу быстро все доделать», — пролепетал Михаил. Ничего не возразив на эту фразу, «ассоциат» приказал мчать в офис. Михаилу пришлось подчиниться — при том что работа была настолько не срочная, что доделать её можно было даже не на следующий день, а еще позже. Единственное, что грело, — мысль о грядущих бонусах. Однако случился кризис, и Михаила сократили.

Как рассказывают инвестбанкиры, в отрасли известны разные способы тренировать выносливость подчиненных. Например, аналитика могут попросить прийти к 6-7 утра, а сам «ассоциат» заявляется в офис в 9-10 утра. Итог: аналитик досыпает на стульях и креслах в офисе.

Или не на стульях. В инвестбанкинге имеется такое понятие, как «унисон». На сленге — сон на унитазе. Согласно неформальному опросу аналитиков банков (Deutsche Bank, «Ренессанс Капитал», UBS, ING Bank), самыми удобными признаны туалетные кабинки «Ренессанс Капитала» в эпоху, когда офис находился в Вознесенском переулке. Сантехника была смонтирована таким образом, что можно было удобно вздремнуть. При этом огромным плюсом являлась звукоизоляция кабинки, способствовавшая крепкому сну.

Что чувствуют работники, когда переносят подобные испытания? Сжимают зубы, но надеются, что годовой бонус все окупит. Но для этого нужно дослужить до конца года. От всех, кого увольняют до 31-го декабря, в том же «Ренессанс Капитале» откупаются тремя зарплатами, тогда как в западных банках традиционно компенсируют полугодовыми окладами.
«Наша деятельность ближе всего к работе политиков», — усмехается Дмитрий, сотрудник департамента по работе с клиентами в зарубежном инвестбанке. Он признается, что его утомляет не столько 12-13 часов работы, сколько психологическое напряжение. Каждый день, каждый час нужно что-то из себя изображать, соответствовать правилам. «Требуется вести себя так, как от тебя ждет начальство — проявлять большую инициативу, даже если она не нужна, — сокрушается Дмитрий. — Я это воспринимаю как шоу-бизнес — машешь все время ручкой: «я есть», «я здесь», «я в этом участвую». Но за этим обычно никакой созидательной работы не стоит».


Почему инвестбанкиры все это терпят

Почему люди соглашаются на подобный образ жизни? Что примиряет их с уходом на работу с собственной свадьбы, с неуверенностью в планах даже на выходные?

Во-первых, деньги. Формальный оклад аналитика первого года работы в инвестбанках — 70 000-120 000 рублей в месяц, но если год был успешным, в конце могут выплатить бонус в размере годовой зарплаты (в докризисные годы больше). «Голубая мечта всякого инвестбанкира — заработать за пять лет на квартиру с машиной и свалить», — говорит сотрудник ING.

«Важно, что рабство не навсегда, а на вполне обозримый срок, например, три года», — рассуждала Ирина из крупного европейского банка. Для 25-летних этот временной промежуток не выглядит фатальным. Копятся деньги легко, тратить их практически некогда, только в отпуске.

Во-вторых, инвестбанкиры ценятся в индустриальных компаниях. «Работа в корпоративных финансах дает такой опыт, который в другом месте я бы получала лет десять», — подчеркивает Ирина. Считается, что специалисты прошли огонь, воду и медные трубы. Дело не только в выносливости. Частые командировки, общение с клиентами, знакомство с разными бизнесами расширяют кругозор.

«Меня мотивирует работа в международной команде, участие в сделках, о которых пишут на первых страницах газет, — говорит Александр Шульженко, за три года дослуживший до звания «ассоциата». — В нашей работе сочетаются знания бухгалтерской отчетности, юриспруденции, стратегического менеджмента. Развитию способствуют регулярные тренинги. Этим летом все аналитики, которых повысили до associates, прошли летнюю программу executive MBA в нью-йоркской школе бизнеса Columbia».

Кроме этого, сотрудникам инвестбанков открыт въезд во все страны, оплачивается такси и телефон, предоставляются медицинские услуги, большой социальный пакет. Лишаться всего этого тяжело. Поэтому если инвестбанкиры и срываются в дауншифтинг, то, как правило, возвращаются в свою или смежную отрасль.

Впрочем, есть исключения. Летом 2009 года я встретила однокурсницу, с которой училась на мехмате МГУ. Мария три года проработала в и J. P. Morgan и других банках. Ее собирались повысить по службе — а она уволилась по собственному желанию. Спустя сутки после последнего рабочего дня они с подругой летели в Испанию, в знак обретения свободы побрив головы. Потом был тур по Европе, марш-бросок по США, где Мария объехала всех друзей. Сейчас, спустя семь месяцев после увольнения, она учится в фотошколе при кинооператорском факультете ВГИКа.

«IB — стиль жизни, — объясняет Мария. — Ты работаешь с клиентами из разных индустрий, общаешься с профессионалами своего дела, у которых многому можно научиться. Зато теперь я не вздрагиваю от каждого телефонного звонка с мыслью, что опять вызывают в офис». Мария хочет профессионально заниматься фотографией. В крайнем случае она допускает возвращение в отделы research (исследование рынка) или trading (торговля на бирже) инвестбанков.
Я спросила: если не получится переквалифицироваться в фотографы или уйти в «спокойные» подразделения, вернется ли она в корпоративные финансы? Мария энергично замотала головой: «Нет. Однозначно нет».

среда, 14 апреля 2010 г.

Всё время в тренинге

Сегодня хочу сказать о важности тренинга. Каждый человек, который ставит перед собой цели тренируется по пути к ней. Большая ли цель, маленькая ли-она требует для своего достижения определенного времени и усилий. И эти усилия-есть действия, которые человек отрабатывает на протяжении определенного времени. Эти действия могут повторятся либо нет, но в любом случае направлены на достижение конкретного результата. Это и есть тренинг. Не важно, кто вы: продавец, спортсмен, водитель, вы все время находитесь в тренинге, чтобы не потерять свои навыки и умения. Чтобы в конечном результате достичь поставленой цели. Например,  что делает Майкл Джордан, один из самых высокооплачиваемых баскетболистов мира? Да, он ежедневно бросает мяч в корзину. Каждый день одно  и тоже! На протяжении многих лет.  Тоже самое делает Михаель Шумахер- гонщик с мировым именем.  Он проходит одну и туже трассу до тех пор, пока не покажет лучший результат. 
На эту тему написано много книг. Но я хочу, чтобы вы посмотрели видео Робина Шармы, которое называется


Тренеруетесь ли вы....
 
Полноформатный вариант здесь 

5 грубых ошибок в привлечении денег. Или как начать привлекать деньги в вашу жизнь кучами?

Вступление.
Деньги-это физическое выражение энергии изобилия, которая достается немногим. Потому что  лишь немногие могут настроить и впустить в свою жизнь избилие в виде денег. каждый совершает несколько грубых ошибок и вместо того, чтобы впускать деньги в свою жизнь, они закрывют дверь для них.

Деньги-это материя, которая доступна каждому, если их не воспринимать как что-то грандиозное и недостижимое. Деньги приходят быстро, если тот, кто их принимает, думает, что деньги его любят.

Деньги обожают людей, которые ситают, что они в достатке, ибо они открывают все двери для изобилия. Деньгам не важно в достатке ли человек на самом деле или нет, главное, что он чувствует себя в достатке и изобилии.

Ошибка № 1- Вы мало думаете о деньгах!

Вы мало думаете о деньгах! Но как такое возможно? Еще и как возможно!Всегда,в течении всего дня вам необходимо загружать в свои умные и светлые головы ситуации, которые рисубтся мысленно о том, что вы делаете с деньгами. Только постоянно думая о деньгах, вы сделаете мысли о них доминирующими среди всех остальных. Тем самым эта мысль с каждым днем будет набирать силу для своей материализации все больше и больше.

Что значит "загружать ситуацию"? Пример: Вы говорите себе," что я буду делать в первый день, когда получу n-колличество денег на руки" ? Всё, вы загрузили ситуацию, теперь можете сами себе говорить в настоящем времени что вы будете делать. 
Пример: "Я стану таким счстливым...я рад деражть n-колличество денег в своих руках....так шелестят, такая пачечка. Я быстро собираюсь. вызываю такси и еду в магазин за одеждой". И так далее, все в таком духе.

загружайте себе подобные ситуации в течении дня. И помните, нужно подбирать такие фантазии и такими словами все описывать, чтобы вы при этом себя чувствовали хорошо и комфортно.

Ошибка № 2 - Вы думаете не о ДЕНЬГАХ!

Многие не думают о деньгах, иначе бы они их получали. О чем же они думают? Правильно. о противоположности денег, о их недостатке!

Но как? Вроде вы думаете о деньгах, но так, что вы просите денег, смотря на сегодняшнее положение. Вы смотрите на то, что вам не хватает денег, и исходя из этого вы говорите "я хоч уденег"! То есть, перед прошением денег вы смотрите на своё сегодняшнее положение. Чтобы выразить словами, как вы прсите денег, то можно сказать так: "Мне не хватает денег, и  я хочу денег"! Когда вы подобным образом просите денег, то вы на смом деле не думаете о деньгах!

Вы думаете о своем положении. Каждый раз, когда вы возвращаетесь к своему положению с деньгами, вы усиливаете  его. И не важно, что вы говорите "я хочу денег"!Ваши слова сказаны так, потому что вы видите себя как "мне не хватает денег". И дабы исправить ситуацию, вы просите денег.

 Ошибка № 3 - Вы продолжаете ФОКУСИРОВАТЬСЯ на отсутсвии денег! 

Когда вы видите, как цены растут в магазинах. вы входите в недовольство, вы обсуждаете это со своими друзьями - ВЫ ДУМАЕТЕ ОБ ОТСУТСВИИ ДЕНЕГ!
Когда вы обсуждаете все эти проблемы, вы думаете о нужде в деньгах, будь у вас много денег, вы бы не обращали внимания на цены, так ведь? Пока вы обращаете внимание на цены, вы фокусируетесь на недостатке денег, тем самым усиливая ваш недостаток вденьгах, ну и отодвигая все свои желания по поводу денег.

Когда вы приходите в магазин, при этом что-то покупаете, то вам не совсм приятно расставаться с деньгамми. Таким образом вы усиливаете недостаток денег. Вы чувствуете, что их с каждым разом остается все меньше, таким образом вы усиливаете свое внимание на недостатке денег.

Старайтесь в такие моменты думать "Потом денег будет еще больше, они приходят ко мне всегда". 
Когда в стране происходит что-то непонятное с финансами, стоит себя вдохновить, что деньги вас любят, чтобы там не случилось, они всегда будут с вами в таком колличестве, в каком вы захотите.
Если вы припросмотре каких-то дорогих вещей, расстраиваетесь из-за того, что не можете себе их позволить, вы снова усиливаете недостаток денег.
Будьте аккуратными дамы и господа!

Ошибка № 4 - Вы не пользуетесь путеводителем!

Не для кого уже не секрет, что эмоции указывают путь материализации. Если они плохие,  то значит, что-то плохое притягивается в вашу жизнь. Если же это приятные эмоции, значит притягивается что-то хорошее.

Что вы чувствует, когда желаете денег? Какие эмоции испытываете? Вы боитесь за завтрашний день? Вы чувствуете беспокойство или недостаток? Или же вы чувствуете энтузиазм? Чувствуете облегчение, радость?

Когда вы просите денег. смотрите на то, что вы чувствуете при этом. Если плохие, то старайтесь свои мысленные образы и слова. которыми вы их описываете, сформулировать так, чтобы это вызывало у вас теплые и приятные эмоции.

Привлекая деньги, старйтесь отойти от сегодняшней жизни и углубиться в свои мечты.

понедельник, 12 апреля 2010 г.

Зачем нужен свой блог?

Привет, друзья! Меня постоянно спрашивают : "Зачем тебе блог, что ты на нем пишешь?" С удовольствием отвечаю. Мой блог-это не только мой важный инструмент бизнеса ну и выражение себя. 
Ну про выражение себя я не буду описывать. Вы  и так можете составить представление обо мне реальном. какой я есть по моему блогу. А вот про блог, как инструмент бизнеса напишу.
И так, зачем делать свой блог? 
А затем, чтобы все ваши потенциальные клиенты смогли "стекаться" в одно место и изучать какую-то тему, вашу компанию, вас лично....Это своего рода сайт-визитка. И в первую очередь нужно написать о себе, кто вы есть и что из себя представляете. Можно сделать видео на 1-2 минуты - это будет больше привлекать ваших клиентов. Видео доверяют больше. На блоге ни в коем случае нельзя писать все о вашей компании, как бы вам этого не хотелось. Есть на то несколько причин. Первая. Это значительно сужает вашу целевую аудиторию. Ведь не всем, например, интересно узнать о вашей компании N. Вторая. Это будет просто фанатизм, а не интернет-маркетинг. Который только отпугнет ваших потенциальных клиентов и заставит раз и навсегда забыть адрес вашего блога. Третье. Люди ищу определенную информацию в интернете, азначит полезную и бесплатную. Понимаете о чем я? Я имею ввиду, что нужно писать полезные рекомендации на своем блоге, которые помогут решить проблемы ваших клиентов, не предлагая им вступить в вашу компанию. Когда они почувствуют, что вы совершенно бескорыстно помогаете им в решении их проблем, они будут вам доверять. А доверие-путь к хорошим взаимоотношениям. Это сделает вас в их глазах "знатоком своего дела". И людям, не важно будет в какой вы компании и сколько стоит пакет. Они захотят работать именно с вами!
Значит определились на блоге нужно выкладвать действительно ценную информацию. Видео уроки, аудиофайлы. Обновлять лучше каждый день, но это в идеале. Дял хорошей работы блога и контакта с вашей аудиторией достаточно через день. Старайтесь ставить актуальные темы, чтобы создать дискуссию на блоге. Это ключь! Это придет не сразу, по мере раскрутки вашего блога. Не копируйте информацию с другого блога или сайта. Это не профессионально. Тем более, вспомните вашу реакцию, когда вы в поисках  какой-нибудь информации натыкались на один и тот же текст на разных сайтах. Это говорит о скудности мысли. Тут вывод один, если человеку нечего писать на блоге. значит он ничему не учится: не посешает семинары, тренинги, не читает литературу..... Обязательно в статьях вставляйте, по возможности, изображения. Многие из нас визуалы и легче воспринимают информацию по картинкам. Тем более таким образом ваш блог будет красочным и люди от него не устанут. 
На блоге обязательнодолжен быть подписной лист! Другими словами рассылка кокого-то вашего бесплатного материала. Но только не о вашей компании. Это то, о чем мы с вами говорили выше. Нужно подписать как можно больше людей на вашу рассылку и RSS канал вашего блога-это еще один ключ! Чем больше подписчиков, тем больше потенциаьная аудитория. В рассылку должны включаться материалы исключительно полезные! 
Создайте на блоге голосование, вставьте актуальную тему. В общем блог ваш должен "жить и дышать"! 
Еще скажу, что после выхода каждой вашей темы ваш блог индексируется  с ней в поисковике и люди находят ваш блог еще и запросу, связанному с вашей темой. Вот еще одна причина обновлять блог. 
Для создания блога можно использовать платное доменное имя или можно начать с беспатного. например, bllogger.com, на нем я создал этот блог. 
Уже готовый блог вы можете выставлять на социальных сетях, скайпе, icq, чатах. Чтобы людиначали заходить на него. О подробной раскрутке пока не будем говорить в этой теме. Просто напишите адрес блога на вашей визитке, это будет солидно, профессионально.
Смотрите примеры блогов в интернете. Следите за моим!

воскресенье, 11 апреля 2010 г.

Система 9-6-3-1

Будучи в другой компании ранее я узнал об одной простой и эффективной системе. Называется она "9-6-3-1". Это система правильной раздачи материалов. Метод статистики.
Что нужно вам сделать. Первое. Нужно найти фильм "Стратегия победителей"  про сетевой маркетинг либо какой-нибудь с подобным смыслом. Второе. Нужно этот фильм записать на 10 дисков (можно и более!). Далее эти 10 дисков раздаются  десятерым вашим знакомым, работайте по списку-так эффективней и быстрей работает система.
Эти 10 дисков можно раздать за день, за неделю, за месяц. И соответсвенно, скорость выстраивания вашей структуры зависит непосредсвенно от этого. 
Из 10 ваших знакомых посмотрят этот фильм только 9, как правило (это статистика!). Из них 6 человек придут к вам на презентацию после просмотра.  3 человека серьезно заинтересуются, возможно попробуют продукт, либо станут клиентами. И 1 человек из 10 станет вашим парнером. 
Этой системе можно сразу же обучить его, чтобы началась дубликация. Ведь особых навыков и знаний она не требует.
Что нужно говорить когда даете диск? Примерно следующее: " Посмотри этот короткий фильм. Мне его дали на время. Его ждут другие люди. Я у тебя его заберу через 2 дня" . Дали, и через два дня обязательно заберите!
Когда будете забирать, спросите его мнение о фильме. Если не заинтересовался, значит пожелайте ему удачи и попрощайтесь. А всех заинтересованных-на презентацию. И дальше по вашей схеме дейсвтий. Конвеер действий такой: дали диск- через 48 часов забрали-снова дали следующиму. Не забывайте забирать. Иначе ваши слова про срочность посмотреть видео в течении этот времени и отдать его другому человеку потеряют смысл. 
К каждому диску прилагается ваша визитка. Независимо от результата человек должен знать ваши координаты на тот случай, когда "авось и передумал". Времена меняются, люди тоже.

P.S. Чем хороша система?! Она легко дуплицируется. Быстро наращивает вашу структуру. Требует минимум вашего внимания. Ведь дать диск занкомому не так сложно.
Оставляйте комментарии и обращайтесь лично.
Успехов! 

пятница, 9 апреля 2010 г.

Притча о золоте...

  Деревня. Утро. Пожилая семейная пара недавно приобрела маленький домик с небольшим огородиком. Любили муж с женой земледелие. И вот однажды, когда муж копал огород, его лопата наткнулась на какой-то странный камень. Он быстро позвал жену и показал ей. 
   - Смотри, - говорит ей, вдруг это золото?.
 Они отмыли кусок, а это и в правду был огромный слиток золота. Они обрадовались. Начали копать вдвоем. И оказалось, что таких слитков у них в огороде очень много. Они работали лопатами до самого вечера. набили полный сарай золота. 
Легли отдыхать и на радостях думают: " Вот мы теперь богаты". Жена мужу говрит:
    -Слушай, это мы теперь и дом сможем новый построить и коров купить, все что угодно.
Муж ей в ответ:
   -Да что тут говорить, мы всю деревню на ноги поставить сможем. В каждый двор по корове. Инструменты закупим.....Да что инструменты, мы метро можем в нашей  деревне построить!
Жена: 
   -А давай вот с соседа нашего и начнем. У него трое детей, жена без работы. Еле-еле концы с концами сводят. Предложим ему взять ведро и лопату, и накопать в нашем огороде столько золота, сколько в ведро влезет!
Так они  и сделали. Приходят к соседу и говорят:
  - Слушай сосед тут у нас в огороде полно золота оказалось и мы хотим помочь людям. Вот решили с тебя начать. Скорей бери лопату и ведро и накопай себе в нашем огороде столько золота, сколько в это ведро влезет!
 На что сосед отвечал хмуро: 
  - Да у меня лопаты нет.
Муж с женой: 
 - Дак беги в магазин скорей и купи самую хорошую!
Сосед:
  - А-а-а-а! Вы знаете, сколько сейчас хорошая лопата стоит!? 


P.S. Ничего не скажу от себя....Каждый из этой притчи вынесет что-то своё.  

понедельник, 5 апреля 2010 г.

Урок 1 из 7. Целевая аудитория...(Полноформатная версия здесь)



Урок 2 из 7.Главный секрет успешного бизнеса ...Или что вы на самом деле продаете. (Полноформатная версия здесь)


Урок 3 из 7. 3 Решающих компонента вашей маркетинговой машины (Полноформатная версия здесь)
allowScriptAccess="always" width="640" height="385">


Урок 4 из 7. Как бесплатно привлечь первоклассных потенциальных клиентов...(Полноформатная версия здесь)



Урок 5 из 7. Возможности контекстной рекламы. Маркетинг на стероидах.(Полноформатная версия здесь)



Урок 6 из 7. Как сделать бизнес прибыльным с самого начала....Даже, если никто не пришел к вам в команду. (Полноформатная версия здесь)


Урок 7 из 7. Как стать идеальным спонсором. Таким, чтобы люди пошли на все, чтобы работать с вами. (Полноформатная версия здесь )


Тайм-менеджент

Управление временем (тайм-менеджмент, time management, организация времени) - это технология организации времени и повышения эффективности его использования. В некотором роде это не столько набор техник, сколько стиль жизни и философия ценности времени в быстром потоке информации и постоянно меняющемся мире.

Время - это то, что нельзя вернуть и исправить. Но оно способно нести лучшие и самые успешные моменты в нушей жизни. Тот, кто не умеет управлять своим  временем - не живет полноценной жизнью и растрачивает ее напрастно. А тот, кто владеет своим временем, является "кузнецом" своего успешного и счастливого будущего!

 Хотели бы вы больше успеть за день? Это более, чем реально! А как насчет научиться делать все более эффективно? Секрет не в том, чтобы делать меньше дел, а в том, чтобы сконцентрироваться на самых важных делах, приносящих максимум пользы, расставив их в порядке важности. По-моему мнению, ко времени нужно относится как к уникальному ресурсу, без которого невозможно что-либо предпринять. 
Практически каждый день мы слышим от людей: "мне не хватает времени"! Всё это потому, что они не рационально его используют. И то что ваш коллега по работе успевает делать намного больше в рабочее время, чем вы это отнюдь не означает, что у него есть особые " 25 и более..." часов в сутках. Это всего лишь означает, что он знаешь и владеет большим, чем вы! 
У каждого из нас есть бесконечного колличество дел, которые нужно сделать. Но по завершении какого-либо, мы понимаем, что есть еще "важные" дела, которые нужно выполнить. Получается, что мы заняты всю жизнь. 
Ответьте сами себе на вопрос : " то, что я выполняю сейчас действительно важно в данный момент для меня, моей компании, семьи, бизнеса...."?
Мне очень нарится правило Паретто, которое гласит, что мы прилагаем 20% наших усилий для достижения 80% результатов, и наоборот, прилагаем 80% усилий для достижения 20% результатов. Сделав анализ Паретто, мы должны определить те самые 20% усилий, напольнить их самыми важдыми на данный мамент делами, встечами, клиентами, работой. Если формулу первернуть и тратить 80% усилий на невадные дела......а впрочем вы и сами знаете, куда это вас приведет!

Для того, чтобы правильно пользоваться этим правилом, у вас должны быть весомые цели в жизни, бизнесе, где-либо. Которые вас будет мотивировать и не давать "остыть". Именно исходя из потановки большой цели ее можно разбить на маленькие, подцели. И таким образом "есть слона по частям". В этом нам поможет ежедневное, еженедельное и ежемесячное планирование.  О планирование найдите более подробную информацию и изучите ее.

Делаю что-либо, остановитесь и задайте себе вопрос: " приведет ли выполненное данное действие к моей цели? Имеет ли оно вообще, что-то общее с ней?" Если нет, то немедленно  прекращайте его выполнение! Экономьте время!  Займитесь действительно "главными" делами.

Например, я своё ежедневное планирование расписываю следующим образом.  Я делю каждый день на дела по степени важности А, B, С. Где А-это самые важные, которые я должен выполнить первыми. Так же распределяю их по степени важности. В- дела, менее важные, не такие как А. Ими можно заняться после завершения дел предыдущей категории. И дела С- это дела, наименьшей важности, которые не требуют внимания обязательно сегодня и  их можно перенести на слудующий день. Вы можете использовать любой удобный для вас способ, их сегодня масса.

Промедление с выполнением какого-либо задания влечет за собой торможение остальных. Поэтому нечего тянуть "кота за хвост" -  начинайте делать. Главное начать и потратить на выполнение 5-10 минут и вы автоматически втянетесь в работу. Далее пойдет все как по маслу.
Выполняя какое-либо дело старайтесь не отвлекаться на остальные-важный момент экономии времени на осуществлении данного задания! Попросите секретаршу (если она имеется) какое-то время не отвлекать вас. Если нужно, выключите телефон. 

Из-за несвоевременного принятия решений по каким - либо причинам ваши делоа также затягиваются. Причем это ведет к торможению вашего бизнеса и вас лично. Про любую работу нужно думать "на одном дыхании". Представить в деталях ее выполнение и конечный результат. Думать, что это на один или более шагов приблизит вас к вашей цели. Разбить большую работу на несколько частей, если требуется.

По управлению своим временем рекомендую найти более подробную информацию и изучить ёё!

P.S. Не старайтесь сэкономить максимум времени, стремитесь более эффективно и рационально его использовать. Хотя и экономия времени очень важна! 

суббота, 3 апреля 2010 г.

Христос Воскрес!

Светлое Христово Воскресение.
Колокольный звон летит с небес,
И во славу Бога песнопения,
Ликование - "Христос воскрес!"
В праздник Вам дарю яйцо пасхальное.
Поздравляю, что Христос воскрес!
Наш разлад - явление случайное,
В Светлый праздник след его исчез.
Нет в душе обидного томления,
И любовь воскресла, как Христос.
Наше неизбежно примирение!
Вновь надежду нам Христос принес.