пятница, 3 декабря 2010 г.

Инвестирование - моё бизнес хобби!

Самое увлекательное и интересное занятие для меня - это инвестирование! Так приятно смотреть как с каждым дням растет по не многу (а может быть и быстро) твой капитал. Эти ощущения непередаваемы. Состояние души особое. Состояние кошелька тоже!
  
Один из моих первых инвестиционных проектов стало доверительное управление "Гамма"
До сих пор у меня к ней нет никаких претензий и нареканий. Работает четко. Сейчас ознакамливаюсь и проверяю другие ДУ. Позже выставлю их на этом блоге для вашего ознакомления. Если у вас есть интерес к инвестированию да еще и с небольшой суммы, желаете с первого месяца получать пассивный постоянно растущий доход, обучаться и инвестировать вместе со мной, иметь финансовую свободу -  прошу ко мне в скайп,  который вы найдете на главной странице. Думаю, мы найдем о чем поговорить!

С уважением, Алексей Остапов!

четверг, 2 декабря 2010 г.

Снова игра...

В воскресенье играли с партнерами в Крысиные бега. Все очень понравилось. Мозги мы прокачали отлично) Под конец уже все устали считать свои  деньги. Это дало толчок действовать тем, кто раньше "спал". А тем, кто активно действовал получили отличный заряд знаний и отработал свою технику инвестирования. 


В игре каждый себя проявил, показал каков он есть!
Как он в жизни себя человек ведет с деньгами, так  он это и вылил в тактику в игре! Очень интересно было наблюдать за всеми.
Кто был зажат и боялся рисковать.Работал за "мелочь" и тратил деньги,а кто скупал все бизнесы подряд, не раздумывая. Создавая мощный фундамент под ногами. А одному игроку все время "перли" шансы, я по другому не могу сказать! А он все не покупал и отказывался от них. а иногда просто денег на них не было! Поэтому за 4 часа игры , что равняется 40 годам трудовой жизни, он ничего не заработал толком.
В общем всем игра понравилась и все ждут с нетерпением следующую! 
Приглашаю и вас!

суббота, 27 ноября 2010 г.

Обновление...


В каталоге уже появились новые сумки для ноутбуков, готовятся новые модели телефонов Nokia и Samsung.
Также проходят финальное тестирование модули управления счетами и расчета бонусов, в ближайшие дни Вы сможете управлять своим счетом и просматривать всю информацию о Вашей сети.
И наконец, самое главное - магазин netMarket уже практически завершен, и скоро весь ассортимент продукции с более полным описанием Вы сможете заказывать именно на нём.


Новые планшеты!
К нам на склад приехала партия планшетов от фирмы APPLE и SAMSUNG.
Вы можете приобрести их в нашем магазине, и получить уже на следующий день после оплаты!

воскресенье, 14 ноября 2010 г.

Открытие офиса

Добрый день, мои дорогие читатели!


Вчера, 13 ноября состоялся первый бизнес семинар корпорации РОД в городе Алчевске
К нам в город приезжали лидеры и руководство компании. На семинаре мы получили знания по продукции, узнали методы работы, услышали много личных историй людей, познакомились и пообщались с основателем корпорации Андреем Родиным и генеральным директором Вячеславом  Обуйшевым.


Особое внимание уделили образованию, а именно обучению финансовой грамотности. Об этом говорил тренер международного класса Андрей Черноморов. Атмосфера была одновременно деловая и немного праздничная. Чувствовалась "душа" компании.


Так же была дегустация продукции и розыгрыш продукции в конце мероприятия. Все остались довольны!


А по окончанию семинара был лидерский совет, на котором решили открыть офис в городе Алчевске. И, не смотря на то, что компании нет еще и года, а команда нашего города показала отличные результаты и растет с каждым днем. А так же появились молодые и активный партнеры. Именно для них и открывается офис. Молодые и энергичные жаждут зарабатывать с корпорацией РОД и иметь и стать лидерами. Открытие офиса планируем в ближайшую неделю. Приглашаем всех желающих на открытие, где будет торжественно и дегустация продукции!


О точной дате сообщу чуть позже)
Успехов всем! до скорой встречи!

суббота, 13 ноября 2010 г.

Круговорот денег

В городок приехал богатый турист. Оставив в залог 100$ хозяину гостиницы, он поднялся посмотреть комнаты отеля. Хозяин гостиницы, не медля ни минуты, берёт купюру и бежит с ней к мяснику отдать долг. Мясник, с купюрой в руках, бежит к фермеру и отдаёт ему долг за говядину. Фермер отдает долг владельцу автомастерской. Владелец мастерской направляется в местный магазин и отдаёт долг за продукты. Хозяин магазина бегом к местной девочке по сопровождению, которая из-за кризиса "обслуживала" его в долг... Девочка сразу бежит к хозяину гостиницы и отдаёт ему долг за комнаты, которые она снимала для клиентов. В этот момент обратно спускается турист и говорит, что не нашёл подходящей комнаты, забирает залог и уезжает. Никто ничего не получил, но весь городок теперь живёт без долгов и с оптимизмом смотрит в будущее

среда, 27 октября 2010 г.

Жесткий отбор

Вот такой жесткий отбор! Вот где нет халявы в работе! Всем рекомендую посмотреть отрывок фильма "Бойлерная"

понедельник, 18 октября 2010 г.

Причины для открытия собственного блога

Почему сейчас все больше людей открывают свой блог? Что они от него ожидают? Может их цель просто самовыражение? А может люди просто пытаются с помощью блога зарабатывать деньги?


По моему мнению, есть несколько причин, по которым следует открывать свой личный блог:


Причина первая: Заработок на блоге по программе Ad Sense. Это пока единственная программа зароботка на кликах, в рунете подобного сервиса пока не имеется. И, возможно, когда он все же появится, львинные прибыли будут получать те ресурсы, которые уже будут к тому времени раскручены.


Причина вторая: Участие в партнерских программах. Когда вы на своем блоге размещаете сторонние ссылки партнерских блогов или рекламу(например банеров) их продуктов и услуг, для их раскрутки. За что и получаете прибыль. В рунете уже не мало раскрученных ресурсов, которые получают приличные деньги за такой вид рекламы.


Причина третья: Личностный брендинг. Позиционирование себя на рынке, как специалиста в своей сфере бизнеса и не только. Позиционирование себя как брэнд. Необходим сетевикам. А также полезен владельцам малого и среднего бизнеса.


Причина четвертая: Установление связи между "продавцом" и "покупателем", достижение доверительных отношений.  Очень полезен в любом виде бизнеса, не обходит стороной и сетевой маркетинг. 


Причина пятая: Продвижение своего продукта и услуг. По сути вы многократно расширяете свой бизнес, так как в интерне о вас и ваших товарах могут узнать миллионы. Вы только должны научиться правильно "раскрутиться".


Причина шестая: Тематический блог для привлечения рекламодателей. Похоже на второе, но только узкоспециализированный, с хорошей посещаемостью. Специально созданный для размещения на нем чужой рекламы. Больше подстраивается под рекламодателя.


Причина седьмая: Самовыражение. Блог-это ваше лицо в интернете, а значит отличный способ самовыразиться, быть услышанным. Не важно на какую тему и как вы его ведете. Важно, что он у вас есть. В нем ваши мысли и душа. И чем больше у вас будет читателей, тем больше вам захочется писать для них.


Причина восьмая: Автоматизированная работа. С помощью личного блога можно автоматизировать работу вашего бизнеса на 90%. И когда вы будете вне компьютера ваш блог будет делать работу за вас. В том числе и рекрут(если вы сетевик) и продажи.

воскресенье, 17 октября 2010 г.

Притча о кристьянине и троих его сыновьях

По-настоящему радостная жизнь, посвященная цели,
которую ты поставил перед собой, ощущая себя истинной силой Природы,
а не дрожащим сгустком болезней и несчастий , сетующим , что мир 
не хочет сделать тебя  счастливым... В момент  смерти я хочу чувствовать,
что полностью использовал все свои силы, ведь чем больше я работаю, тем больше живу. 
Я радуюсь жизни как таковой. Жизнь для меня - это не свеча, это горящий факел, данный мне на время, и я  хочу, чтобы он горел как можно ярче, прежде чем я передам его будущим поколениям.

Джордж Бернард Шоу




     "Дети мои,- сказал он. - смерть  моя близка, и скоро придет мой последний вдох. Но перед этим я должен открыть вам одну тайну: на поле за нашим домом зарыто  сокровище. Копайте поглубже, и вы его отыщите. И больше вам не нужно будет беспокоиться о деньгах".
       Когда отец умер , сыновья вышли в поле и стали копать, забыв обо всем на свете. Они копали много часов и много дней. В эту работу они вложили всю свою молодую энергию - ни одна часть поля не осталась невозделанной. Но, увы, сокровища они так и не нашли. В конце концов они бросили работу, обидевшись на отца за столь явный обман и гадая, зачем бы ему нужно было их дурачить. Однако пришла осень, и это поле дало им такой урожай, которого не видели во всей округе. Трое сыновей быстро разбогатели. Им уже никогда не приходилось беспокоиться о деньгах.

четверг, 9 сентября 2010 г.

Замок из песка

  Маленькая девочка, сидя на берегу моря, сосредоточенно лепила из песка и камней замок, он получился у нее большой и красивый. Его стены она прихлопывала и разглаживала своими маленькими ладошками, чтобы придать им законченность. Глядя на свое творение она стала радостно прыгать вокруг него и хлопать в ладоши …. 
   Внезапно большая волна докатилась до замка и накрыла его, смыв собой часть песка … Девочка продолжала громко смеяться и радоваться, прыгая вокруг остатков замка. 
    - Чему же ты радуешься? спросил ее наблюдавший за происходящим пожилой человек, ведь замок смыло волной … 
    - Нет, ответила девочка смеясь. … Смотрите и она показала на груду камней, которые остались от замка …. Замок остался! Просто песок унесло … самое главное осталось! … а песка здесь вооон сколько показала вдоль береговой линии рукой улыбающаяся девочка..

вторник, 31 августа 2010 г.

Учусь у Лидеров

Привет, мои друзья!
После долгого  перерыва я снова с вами. Дело в том, что я с головой ушел в свой бизнес . И это, хочу сказать, дало огромные результаты. За эти 2,5 месяца я закрыл ранг  и пригласил лично в первую линию более 10 человек. Меня всегда вдохновляли деньги в нашем бизнесе, сам результат. Поэтому я с энтузиазмом продолжаю заниматься построением структуры.  
Ну и конечно же , я продолжаю учиться. Сейчас я заказал книгу и аудио книгу у известного сетевика и моего  друга Людмилы Колоколовой. Я с удовольствием посещяю все ее вебинары и вам рекомендую подписаться на рассылку на ее сайте http://mlm-m.ru . 
Люда очень яркий представитель современного сетевика. Она учит, как вести млм-бизнес с молодежью в современных условиях. Эту тему она полностью раскрывает в своей книге. 
А пока на сегодня всё! Теперь я чаще буду с вами.
С уважением, Алексей Остапов! 

среда, 16 июня 2010 г.

Цитата мудреца

До тех пор пока ты не принял окончательное решение, тебя будут мучить сомнения, ты будешь всё время помнить о том, что есть шанс повернуть назад, и это не даст тебе работать эффективно. Но в тот момент, когда ты решишься полностью посвятить себя своему делу ! Провидение , оказывается на твоей стороне. Начинают происходить такие вещи, которые не могли бы случиться при иных обстоятельствах... На что бы ты ни был способен, о чём бы ты ни мечтал, начни осуществлять это. Смелость придаёт человеку силу и даже магическую власть. Решайся!

понедельник, 24 мая 2010 г.

Бесплатное обучение лидерству от миллионера

Всем привет! 
Я неустанно продолжаю повышать свой уровень знаний! И надеюсь, что вы тоже это делаете. 
А теперь у нас с вами есть возможность обучаться лидерству и не только у миллионера из Нью-Йорка Алекса Яновского. Этот человек организовал целый университет в интернете и приглашает разных интересных людей на он-лайн конференции, куда я вас и приглашаю!
Конференции проходят ежедневно с понедельника по пятницу с 21.00 по 23.00 по московскому времени, так же можно и скачивать записи. 
Чтобы вам стать участником наших конференций и включиться в общий лидерский чат необходимо пройти по ссылке.
 
Я буду искренне рад вашей вашему интересу к этим школам и вашей тяге к знаниям. 
Давайте расти вместе!!!

пятница, 14 мая 2010 г.

Лидерство от Робина Шармы



Также смотрите другие уроки Робина Шармы на этом блоге. Скачать аудио книгу "Монах, который продал свой феррари".
Другие аудио файлы ведущих тренеров вы можете скачать в левой колонке внизу .

четверг, 13 мая 2010 г.

Потеря цели. Или притча об олимпийской спортсменке

Если у человека есть цель-значит у него есть смысл жизни. И порой путь к этой цели настолько не легок, что человек просто напросто сдается, бросает на полпути.....
Я не хочу описывать это обычным текстом, я люблю рассказывать притчи. Тем более, они отлично усваиваются. 


Соревнования среди профессиональных пловцов. Каждому из них предстоит переплывать на время через пролив. И вот одна спортсменка начала заплыв. По бокам ее сопровождают спасательные шлюпки. Кругом камеры толпы зрителей на берегу. В небе кружит вертолет и тоже снимает в прямой эфир.


Так пловчиха гребет уже несколько часов. Уставшая, изнеможенная, но все же не сводит взгляд с противоположного берега - финиша. И тут на воду ложится туман. Болельщики теряют из виду спортсменку, камеры перестают снимать. А сама пловчиха в растерянности, она не видит куда плыть. Спасатели в шлюпке подбадривают ее, чтобы она не сдавалась и плыла дальше. Они говорят, что что она проплыла большую часть и наверное скоро уже берег. 


Но спортсменка отказывается плыть дальше, говорит, что уже слишком устала, а плыть, еще далеко, она не выдержит. И тут спасатели затягивают ее в лодку. Утешают. И тут вдруг туман над водой рассеивается. И все тот час увидели берег, он был всего в нескольких метрах. Пловчиха воспрянула духом, начала возмущаться, сказала, что ей оставалось всего несколько махов руками. И это совсем было бы легко сделать.Но было уже поздно.....
 *****************
Мораль  предельно ясна! Никогда! Никогда! Никогда не сдавайся! Тем более, если до твоей цели осталось совсем немного.


суббота, 8 мая 2010 г.

Сетевой маркетинг-стиль жизни. Или работаем меньше, зарабатываем больше!

 
Тот, кто в течение дня

активен, как пчела, силен как бык,

вкалывает, как лошадь и приходит

вечером домой уставшим как собака, должен

проконсультироваться с ветеринаром, есть большая вероятность, что он

осел.

                    Китайская мудрость


Когда мне задают вопрос : " почему ты занимаешься сетевым бизнесом"? Я отвечаю, что возможности, которые он дает мне и всем нам лучшие на сегодняшнем рынке бизнеса. Но для меня сетевой бизнес -это не просто любимое дело, это СТИЛЬ ЖИЗНИ! Да, именно так! Мне нравится больше спать утром, прогуливаться днем с семьей, мне нравится внезапно сорваться  с места и рвануть на природу или куда-нибудь еще не думая о работе. Свобода-это то, что я ценю в этом бизнесе. Здесь можно заниматься чем угодно и когда угодно. Сейчас я могу позволить себе больше удовольствия, а главное душевного спокойствия. 
Мне очень нравится наблюдать за жизнью, ее красками и брать от нее лучшее. Ведь я уже стал не этот путь и не сверну с него. То, что я имею сегодня лишь малая доля того, что я смогу иметь потом. 

Когда я начал работать в индустрии сетевого маркетинга-я начал учиться разным важным вещам, приобретая навыки в разных направлениях. Именно тогда я почувствовал, что хочу стать лидером, одним из тех, кто поведет за собой людей с таким же мышлением как и у меня. 

Я не могу сейчас представить себя сидящем в душном кабинете за компьютером целый день, разбирающим разные бумаги, с 20 минутным перерывом и ползущим от усталости домой в 18.00.

Мои друзья , которым я предлагал эти возможности с самого начала, сейчас у меня не спрашивают при встрече: "ну что ты, все тем же занимаешься....?" Они давно уже знают, что  я научился покорять свои цели в основном с помощью млм.   

Сейчас мой бизнес стал более совершенен и мобилен.Я использую возможности интернет. Этот виртуальный мир меня просто завораживает.  Я могу  вести дела из любой точки мира не уделяя при это столько сил и терпения как раньше. Сейчас я веду интернет-маркетинг с компанией "в потоке". В ней я себя чувствую комфортно и уверенно. Я хочу стать также успешным инвестором и заработанные в компании деньги  вкладываю понемногу в доверительные управления и ПИФы. Начало , мне кажется, неплохое. Сетевой бизнес как элемент из правой части денежного квадранта отлично сочетается с инвестированием-той же стороны квадранта. И дает железо-бетонную систему доходов и уверенность в вашем будущем.

понедельник, 3 мая 2010 г.

От курятника к гнезду орла

Хочу показать вам две системы спонсорства, которые я узнал от Екатерины Бокитько - лидера в сетевом бизнесе и автора книги "Как продавать и рекрутировать в интернете" и других.
Эти две системы называются  "Курятник" и "Гнездо орла". Эти две системы являются эволюционирующими из одной в другую по мере роста самого лидера. Т.е. от "курятника" до "гнезда орла". Чуть ниже я я опишу, почему нельзя сразу начинать спонсировать структуру как "гнездо орла" не пройдя первую.


"Курятник"


В организации "курятника" является лидер с довольно слабым притоком людей. И каждый новый кадр - на вес золота. Слабенькие, серенькие, но способные хоть что-то сделать во благо бизнеса. Делаются все усилия, чтобы их удержать и не дать "умереть". Так сказать, реанимировать  когда у них опускаются руки.  Для этого новичков приглашают на общие мероприятия, посиделки с чаем на квартире, групповые выезды на природу, массовки, тусовки. Главной целью такого спонсорства является приручение и удержание подобного контингента  и "выжимания" из него какого-то, хоть даже малого, но более менее постоянного товарооборота.


В "курятнике" можно встретить ветеранов, которые годами ходят на мероприятия и делают небольшой товарооборот. Они ощущают принадлежность к какому-то клубу единомышленников. У таких людей просто нет мотивации.

 Основная характеристика "курятника" - дефицит кадров. 
В такую организации, как правило остаются люди по личностным соображениям. Возможно им требуется чувство коллективизма и у них есть недостаток общения.

В "курятнике" выращивают лидеров, но по настоящему лидером становится тот, у кого есть внутренняя самомотивация. А роль "курятника" в таком случае минимальна. Зато, когда лидер окреп-он является хорошим примером для остальных в организации.


 Личное присутствие спонсора на всех этапах спонсирования и взросления дистрибьютора обязательна! Подписался - за ручку на склад за продукцией, за ручку составляем список знакомых, за ручку выходим на улицу и раздаем каталоги. Создается атмосфера материнской опеки, внешняя мотивация.

Главным, принципиальным отличием "курятника" от "гнезда орла" является то, ЧЬИМ ПАРТНЕРОМ является привлеченный член клуба. В случае с "курятником" привлеченные новички являются ПАРТНЕРАМИ СПОНСОРА. Они "приручены" и зависимы от своего спонсора, клуба и опеки.

Иногда такие курятники возникают и в других городах, удаленных от "основного" спонсора. В этом случае спонсору приходится постоянно ездить и навещать "подопечных" для внешней мотивации, без которой удаленный "курятник" очень быстро заканчивает свое существование.
Достоинством такого "материнского" стиля спонсорства является то, что при небольшом притоке новых кадров в "курятнике" достаточно хорошая "выживаемость". Большинство людей никогда не будут обладать предпринимательскими способностями, и всегда будут стремиться "жить как все". Но в "курятнике" они находят сообщество по интересам, эмоциональную подпитку, и готовы платить за участие в жизни клуба - пользуясь продукцией, иногда делая продажи или приводя людей.

Основной недостаток такого стиля спонсорства - отсутствие надежды на получение пассивного дохода. Более того, организатор "курятника" часто даже не имеет возможности просто съездить в отпуск, без риска вернуться к "разбитому корыту" - ведь члены клуба "приручены", зависимы, они - ПАРТНЕРЫ СВОЕГО СПОНСОРА, дети своей "мамы".
 
Хочу еще раз подчеркнуть, что спонсорская система "курятник" является одной из первый ступеней эволюции спонсорства.  Когда в структуре не налажен приток новых людей, а у существующих партнеров нет внутренней мотивации. Это нормальный процесс, в котором спонсор оттачивает свои навыки рекрутинга и обучения и постепенно переходит к следующему этапу развития, " гнезду орла".


"Гнездо орла"





Организатор "гнезда орла" - опытный лидер, на практике знающий, чем "отбор" отличается от "набора". Постоянный приток новых кадров дает ему возможность селекционировать кандидатов, и работать в основном с теми, кто жаждет преуспеть. "Гнездо орла" так же, как и "курятник", проводит конференции и выездные школы, создавая среду для общения и обмена опытом между дистрибьюторами, но эта деятельность не является основой поддержания жизнеспособности "орлят".

Главное отличие "гнезда орла" от "курятника" в том, что дистрибьюторы "гнезда" являются ПАРТНЕРАМИ КОМПАНИИ, а не своего спонсора. И они изначально приглашаются в качестве партнеров компании. Члены "орлиного" клуба - самостоятельные и самодостаточные предприниматели, имеющие внутреннюю мотивацию к успеху, способность принимать собственные решения и нести за них ответственность. Их спонсор - не "мама", приручившая и прикормившая "деток", а точно такой же партнер компании, как и они сами. Партнер с теми же самыми условиями работы, с тем же самым маркетинг-планом, но с большим, чем у новичка, опытом.

Основная цель "гнезда орла" - создание условий для САМОВОСПИТАНИЯ ЛИДЕРОВ и самоидентификации их как независимых партнеров. Этому способствует обмен опытом между партнерами, спонсорами и новичками, информационная поддержка, выездные мероприятия, и т.д.

Недостаток "гнезда орла" - в низкой выживаемости "потребителей со скидкой" и любителей посиделок с чаем, не имеющих внутренней мотивации. Так как "гнездо орла" не ставит себе целью "приручение" слабых и вялых, нуждающихся в постоянной материнской опеке, такие новички быстро "отсеиваются". И еще раз повторю, чтобы при этом не отсеялись все 5 новичков, найденные непосильным трудом, для системы спонсирования по методу "гнезда орла" нужен постоянный приток кандидатов. И конечно, спонсор, прежде всего сам идентифицирующий себя как партнер компании (а для этого надо пройти большой путь).

Личное присутствие спонсора в жизни ПАРТНЕРА КОМПАНИИ не имеет принципиального значения. Партнер компании в состоянии самостоятельно доехать до склада, позвонить по телефону компании и узнать необходимую информацию, зайти на сайт компании и сделать заказ. Если спонсор живет недалеко, и есть возможность с ним познакомиться лично - прекрасно, если же спонсор находится на расстоянии 10 000 км, то для получения консультаций, моральной поддержки, советов и обмена опытом прекрасно подходят современные средства связи - телефон, скайп, электронная почта и т.д.

Основным достоинством спонсорства в стиле "гнезда орла" является возможность получения пассивного дохода. Так как партнеры "орла" самодостаточны, то они не нуждаются в личном присутствии спонсора на всех мероприятиях и постоянной внешней мотивации. Он не зависят от своего спонсора в той степени, в которой зависимы члены "курятника". Некоторые из них вообще никогда не видели лично своего спонсора, и не делают из "дистанционного спонсорства" какой-то проблемы.

Поэтому спонсор такой "орлиной" команды может спокойно уехать, приехать, заняться собственными делами или своими новичками, отлично зная, что ПАРТНЕРЫ КОМПАНИИ имеют свои собственные причины сотрудничать с компанией, и собственные цели, ради которых они и делают товарооборот. Иногда от "орлиного" спонсора требуется совсем немногое. Догадались, что именно? Правильно. Не мешать:)
====================================================================
Хочу сказать что данная информация не для новичков, она для лидеров, спонсоров. Если вы думаете, что можно сразу начать работу по системе "гнездо орла", то вы ошибаетесь. В таком случае ничего не выйдет. Чтобы стать лидером и вести за собой людей необходимо пройти путь от "курятника" до "гнезда орла". Мы все его проходим и в этом нет ничего плохого. Главный процесс - это не внешнее воздействие на парнеров, а внутреннее воспитание в них лидеров, раскрытие в них их собственных потенциалов. Они должны быть внутнее мотивированы и привлекать таких же людей. 

пятница, 30 апреля 2010 г.

Притча

Притча.

Однажды фермерский  осел  провалился в колодец. Пока фермер думал, как ему поступить, животное часами издавало жалобные звуки. Наконец фермер принял решение. Он посчитал, что осел уже старый, уже не нужен ферме и пригласил всех своих соседей закопать колодец. Все дружно принялись помогать соседу.
Осел  сразу же понял , к чему идет дело и начал издавать громкий визг. Затем, к всеобщему удивлению, он притих.
После нескольких бросков земли фермер решил проверить и посмотреть как он там внизу. Фермер был изумлен от того, что увидел. С каждым комком земли, падавшим на его спину, ослик проделывал совершенно невероятное : он встряхивался и становился поверх сброшенной земли.
Пока соседи фермера продолжали забрасывать землю в колодец, каждый раз животное встряхивалось и становилось поверх  насыпанной  земли. Очень скоро все удивились, потому что увидели, как ослик поднялся наверх, перепрыгнул через край колодца и умчался вперед как угорелый!
В жизни вам будет встречаться много грязи, и каждый раз судьба будет посылать вам все новую и новую порцию. Всякий раз, когда упадет ком земли, встряхнитесь и поднимайтесь наверх. Каждая из возникающих проблем - это возможность стать выше. Если не останавливаться и не сдаваться, то можно выбраться из любого, даже самого глубокого колодца.
Чтобы быть счастливым, есть пять простых истин:
1. Освободи свое сердце от обид - ПРОСТИ...
2. Освободи свой разум от волнений - большинство из них не сбываются.
3. Веди простую жизнь и цени то, что имеешь.
4. Отдавай больше.
5. Ожидай меньше.

среда, 28 апреля 2010 г.

Робин Шарма_Установка на жизнь

Установка на жизнь (часть1)


Установка на жизнь (часть2)


11 Качеств Лидера от Робина Шармы

суббота, 24 апреля 2010 г.

4 тона людей_часть 4

 Последний, четвертый тип личности

Зеленый.

У всех цветов личностей, которые были описаны выше, есть положительные и отрицательные стороны. А у зеленых есть только положительные. 

Профессии  зеленых: бухгалтера, инженеры, программисты, счетоводы, ученые. Это самые логичные люди. И они, как правило, очень скучные. У них нет харизмы. Им требуется много  времени, чтобы принять решение. Потому что перед тем как они его примут, они взвесят абсолютно все, сто раз просчитают все, еще подумают, и только тогда принимают его. 

Поэтому зеленые все  время исследуют и исследуют. Вы узнаете, что разговариваете с зеленым, когда проведете самую длинную презентацию. И после ваших слов: "что вы об этом думаете?", зеленый скажет вам: "спасибо вам за предварительную информацию, давайте свяжемся с вами через 3-4 недели и я вам скажу своё решение". А в это время он исследует все вебсайты, отзывы, материалы по поводу  ингредиентов ваших добавках. 




Если вы, к примеру, собрались с друзьями в путешествие на автомобиле  и с среди вас есть зеленый, вы и планируете остановки в определенных местах, то зеленый за ранее знает, сколько часов вам понадобиться на дорогу, сколько литров бензина вам потребуется и т.д. И если вы вдруг остановитесь где то "вне плана" полюбоваться природой, то зеленый скажет : " ребята, мы можем не успеть, поехали дальше".

 Зеленые себя не комфортно чувствуют среди людей. Им комфортно быть у компьютера, среди множества книг, сидеть в лаборатории или что то в этом роде. Кстати, они никогда не обнимаются в отличие от желтых.

Если в вашей структуре есть зеленый, то он незаменимый помощник и подсказчик. Например, если кому то нужно будет рассказать маркетинг-план, то зеленый сделает это на отлично, потому что он изучил его еще в первые дни работы. Если кому тов вашей структуре понадобиться какая то книга, то она уже есть у зеленого или он ее найдет любыми путями.

четверг, 22 апреля 2010 г.

4 тона людей_часть 3

3 тип личности


Красный.


Они обожают быть начальниками. Любят командовать другим людям, что им нужно делать. красные чаще всего встречаются в таких профессиях как начальники, менеджеры, политики.
Красные думают все время о деньгах, они просто зациклены на них. Им, как правило, не важно какой у вас продукт, им важно сколько денег они могут заработать ,сразу могут спросить вас на презентации: " Слушай,оставим компанию с ее продуктом, скажи, сколько мне нужно подписать людей, чтобы зарабатывать 1000$ в месяц?"

Красные великолепные  организаторы. Если бы в вашей организации не было ни одного красного, у вас вряд ли было бы много встреч и регистраций. Не было бы мероприятий, обучения, тренингов.
 Например, желтые это сделать не могут. Им просто необходим красный руководитель. Который зайдет в офис и каждому даст задание. Красные тоже никого не слушают. Потому что они уже знают все ответы наперед, по крайней мере, они так думают.
 Они считают, что незачем тратить своё время в пустую, выслушивая "глупые" советы кого-то другого. 
 Красных узнать легко. Они за частую говорят что-то типа: "завтра все собираемся в...., больше приглашайте людей...., я вас научу как правильно делать..., в конце месяца все едем на семинар, кто не едет-в офис может не приходить....завтра на столе у себя я хочу видеть списки каждого из 100 человек....".

 Красные великолепные лидеры. Они зарабатывают большинство денег в сетевом маркетинге. Они часто думают, что они желтые, что они таким образом помогают людям. 
Красные обожают  конкурировать. Если будет какое-то соревнование, красные обязательно будут в нем участвовать. И если будет список из 10 победителей,а красный придет 4-й, то он обзвонит номер 5,6,7,8...и скажет "эй, неудачники, я 4-й!" Они обожаю получать призы. И получают его на сцене примерно  так: "Я долго и тяжело работал, но вот наконец-то заслужил этот приз, достиг своей цели, я номер один, а вы все неудачники..". Примерно так.

Знаете как синие получают приз? " А, приз, круто! Я вам сейчас расскажу одну историю, которая произошла со мной еще в школе....". 
Про красных их  нижние уровни говорят, что они какие-то властные. 

Положительные стороны красных: они отличные организаторы в вашем бизнесе, держать его под контролем.
Отрицательные стороны: они никого не слушают.

вторник, 20 апреля 2010 г.

4 тона людей_часть 2

Второй тип людей...

Синий

Синих можно описать одним словом - "вечеринка". Это импульсивные люди.  Они просто обожают веселится, любят путешествовать. Любят приключения, пробовать новые вещи. Они просто обожают встречать новых людей, что является важным моментом в сетевом маркетинге. Синие быстро сдруживаются с новыми людьми и поэтому приводят в сетевой маркетинг больше всего людей. Для них не существует понятия "незнакомец", они будут разговаривать с кем угодно. Потомо что они вообще много говорят и не слышат никого. Могут сами ответить на свой вопрос, который задали человеку, не дав ему даже открыть рот! 

Синие способны приглашать очень много людей в сетевой маркетинг, но они не доводят дело до конца,  не доробатывают. Т.е. они быстро читают презентацию, не значит короткую, а просто быстро, не давая своим слушателям открыть рот с возражениями. Если в результате их презентаций подписывается кто-то новый, они просто забывают о нем и ищут  следующих. Забывают обучить "новобранцев". Забывают перезванивать людям. Думают, что нужно скорей бежать дальше, некогда "стоять" на месте! 

Синих не пугают отказы, они их просто "не слышать", потому что все время говорят. А если слышат отказ, они со спокойной душой принимаютя за следующего человека. Для синих все остальные слишком "медленные". И они не дожидаются вашего ответа и продолжают вас перебивать. 

Синие невнимательны. Не обращают внимания на детали. Они видят большую картинку.

 Пример из презентации, которую ведет синий: " Это классная компания, у нее куча сертификатов качества, давай вступай, мы сейчас быстро выстроим огромную огранизацию и заработаем денег.....здесь в компании можно еще и отдыхать....это реальный способ зарабатывать деньги...давай вступай скорей, не пожалеешь....и т.д." При этом все сопровождается бурными эмоциями реального восторга и "пены" со рта. Ладно,про пену загнул.



А как себя ведет синий, попавший к вам на презентацию? Если ваша презентация затягивается, им уже скучно, они могут просто выйти в коридор и начать говорить по телефону, причем позвонят кому-нибудь сами. А могут просто сказать : " Извините, можно выйти ?" и уйдут совсем, просто уйдут, потому что им стало не интересно сидеть на одном месте столько времени.

Когда синий прослушает презентацию и примет положительное решение, он в этот же день может позвонить своему другу и сказать примерно следующее: " Привет! Я сегодня один классный бизнес узнал, не помню как называется компания и чем конкретно нужно заниматься в ней, но там можно заработать много денег и еще отдохнуть за счет компании..давай регистрируйся со смной, будем вместе на пляже загорать." 
 Помните, для синих главное веселье, тусовка.
  
Положительная сторона синих: они будут говорить с кем угодно.
Отрицательная: они никогда не слушают.
Поэтому, если в вашей команде есть синий, не тратьте время, рассказывая ему, что нужно делать, потому что они все равно вас не слышат. 

 Если в вашей команде есть синий лидер, убедитесь в том, что с его контактами потом кто-то работал. Потому что синий сам много приглашает людей в бизнес, но не доробатывает с новичками. Ему некогда с ними возится, ему нужно строить сеть.

Хорошо, когда в вашей команде есть желтый лидер! Хорошо, когда в вашей команде есть синий лидер!

понедельник, 19 апреля 2010 г.

4 тона людей_чаcть 1

В нашем бизнесе мы постоянно встречаем новых людей. И каждый раз мы делаем им предложение по поводу бизнеса, продукта или чего-либо. И каждый человек воспринимает одну и  ту же информацию по разному. Одного мы "завели" с полоборота, а другой смотрит на нас и не понимает, что мы в итоге от него хотим. Чтобы помочь вам более искусстно вести разговор на "правильном" в данный момент языке я и написал эту статью. 


Подумайте, насколько хорошо пошел бы ваш бизнес вгору, если бы вы знали на каком языке делать человеку предложение?! Если бы вы знали, на какие "кнопки" нажимать!


Сегодня я хочу рассказать, а точнее поделиться важной информацией. Она поможет вам избежать многих ошибок при работе с людьми. Возможно станет основой ваших знаний о типах личностей или укрепить и дополнить ваши знания, если вы уже хорошо умеете "сканировать" людей, являетесь специалистом в области сетевого бизнеса.

Все люди делятся на 4 цвета радуги. И каждый цвет имеет свои характеристики общения и манеру воприятия информации. Определенным образом ведет образ жизни.


Как правило, у человека всего один доминирующий цвет, остальные могут проявляться иногда.
Но хочу предупредить за ранее, что не каждый потенциальный клиент будет обладать этими характеристиками.
И так, начнем. Первый тип людей, это


Желтый.


 Это люди, которые всех жалеют. Они постоянно всем помогаю, стремятся быть полезными обществу. Они себя будут ущемлять в чем-то, но дадут что-то дргуим.
И еще эту группу людей можно назвать "обнимальщики". Именно среди них чаще всего, если не большинстве случаев, встречаются люди, которые при встрече обнимают других. Они могут обнимать при людой возможности. Часто из их уст слышится " ты такой несчастный... тебе нужен друг ...тебе сейчас нужна поддержка...". Их можно легко узнать на мероприятиях в больших залах, эти люди всегда стоят или ходят до последнего, ставят дополнителные стулья, спрашивают у сидящих, хорошо ли им сидится, помогают с регистрацией.
На семейных праздниках за столом с гостями эта группа людей сразу выделяется тем, то садится за стол последними. Они то и дело бегают на кухню и спрашивают у гостей, хватает ли им вилок, стульев, что нужно еще принести.
Этих людей любят в обществе, потому что от них веет любовью и заботой. С ними, как правило, комфортно и уютно. Если представить ситуацию, где "желтому" нужно на большом мероприятии выбрать место за столом, то он сядет там, где сидит один человек. Подсядет к нему, обнимет за плечо и скажет: " тебе нужен друг...". Ладно, это я преувеличил. Но доля правды в этом есть!


Желтые терпеть не любят навязывать свое мнение другим людям. Если, к примеру, в одном офисе работают  5 желтых и пришло время обеда, то ситуация будет примерно следующая. Один скажет, что хорошо было бы пообедать. Все согласятся. Потом кто-нибудь из них скажет:"Куда пойдем"? Второй : " ой, я пойду , куда все пойдут". Третий: " Я пойду , когда все решат куда пойти". Четвертый: " ой, я подожду пока вы все решите, куда пойти". Пятый: " я со всеми солидарен". Так они и умрут с голоду.....Шучу! снова преувеличил. Но вы ход мыслей поняли. Они всегда предоставляют право выбора кому-то другому.

Отрицательные черты "желтых". Они терпеть не могут навязывать свое мнение другим людям. Поэтому им иногда сложно принять решение.
Но это совсем не значит, что из желтых не получаются хорошие лидеры. Еще и как получаются, просто им на это нужно больше времени. Они ведут бизнес в своем темпе, медленней, чем остальные типы личностей. Но если занялись делом серьезно, то как правило доводят его до конца.
 Желтые встречаются в таких профессиях как врачи, педагоги, пожарники...
В презентации для желтых можно говорить примерно следующее: " Втупите, пожалуйста, в наш бизнес, нам нужна ваша помощь. С помощью нашей продукции мы сможем помочь бошему колличеству людей..." немного утрированно, но, надеюсь, понятно. Для желтых не важны маркетинг-план,  акции, поездки, большие деньги. Им важно быть полезными людям. Остально может притики к ним со временем.  Желтые отлично делают личные продажи и обороты на потреблении. Привлекают таких же в свою структуру.


Известный пример "желтых" - Мать Тереза.



Читайте продолжение темы в следующей статье.... 

пятница, 16 апреля 2010 г.

Как за 3-8.000$ работают в офисах

Эта статья была написана н асайте forbesrussia.ru и я хочу вам ее представить. Она приводит пример, как люди работают на высоких должностях за 3-8000$ в месяц!

Инвестбанкиры - рабы офиса
 
Чем должен пожертвовать сотрудник ради заработка 7-8000 долларов в месяц

Мало где в России специалист, работающий первый год, может рассчитывать на компенсацию до $7000-8000 в месяц. В инвестиционных банках такое возможно.

Основный смысл деятельности инвестбанков — работа с клиентами, которые хотят либо купить какой-то бизнес, либо продать, либо вывести компанию на биржу. Банк помогает им провести сделку в рамках закона наиболее выгодным образом. В 2008 году финансовый кризис привел к увольнениям тысяч инвестбанкиров и умерил аппетиты сохранивших свое место. Казалось, лопнувший пузырь больше не надуется. Но спустя полтора года после крушения Lehman Brothers и кризиса других гигантов рынок начал понемногу восстанавливаться. Увеличилось число слияний и поглощений, должники готовятся к IPO, чтобы закрыть кредиты средствами от продажи акций (последний пример — IPO «Русала»). Согласно отчету российского офиса J. P. Morgan за ноябрь 2009 года, объем заказов начал расти, работы банкирам прибавляется. Ведущие хедхантерские агентства подтверждают: спрос на финансистов пошел вверх.
Еще в 1989 года бывший торговец облигациями Майкл Льюис написал бестселлер «Покер лжецов», натуралистично изобразив «кухню» финансистов. Много ли изменилось в их образе жизни за 20 лет? Forbes решил это выяснить и заодно напомнить желающим последовать героям Льюиса, чем им придется поступиться ради высокой зарплаты. Свои истории нам рассказали сами инвестбанкиры, нынешние и бывшие.


Работай ночью, показывай преданность делу

Для начала тест — возьмут вас в инвестбанк или нет?

Если вы окончили или почти окончили приличный экономический вуз — ГУ-ВШЭ, РЭА им. Плеханова, РЭШ, Финансовую академию, экономфак МГУ — есть шанс попасть на собеседование. Там потребуют ответа на вопросы о корпоративных финансах: «что такое свободный денежный поток и как он считается?», «что такое средневзвешенная стоимость капитала?», «как построить финансовую модель в Excel, пошагово?», «какие методы оценки компаний вы знаете?» и тому подобное.

Ответы можно узнать, прочитав пару учебников. Но кроме этого надо продемонстрировать свободное владение английским языком и убедить работодателя в своей выносливости. А главное, продемонстрировать желание выполнять огромное количество заданий под постоянным давлением, в условиях нехватки времени.

Первое, с чем сталкивается прошедший отбор новичок, — это установка, согласно которой финансисты должны работать много. Приветствуются ночные бдения. Сотрудник никогда не уйдет раньше девяти вечера — не положено. Правила хорошего тона диктуют засиживаться допоздна: уходя раньше, ты обижаешь коллег, у которых работы «с три телеги» и которые сегодня, возможно, проведут всю ночь в офисе. В крайнем случае придется, делая умное лицо, читать интернет до 10-11 вечера.

Непротивление и восприятие всех обычаев, присущих инвестбанкингу, называется комитмент (commitment). Если новичок не продемонстрировал комитмент, дальнейшее участие в «покере лжецов» оказывается под вопросом. Вот пример из жизни.

Аналитик Дмитрий поступил в «Ренессанс Капитал», с трепетом дождался первого понедельника и вышел на работу. Выполнил обязанности к 21.00 и отправился домой. В последующие дни — тот же график. В пятницу к Дмитрию подошел менеджер и сказал: «Ты недостаточно времени проводишь в офисе!»

«Представляете, меня упрекнули не в том, что недостаточно хорошо выполнял обязанности или недоделал работу и ушел домой, — возмущается Дмитрий. — Сказали, недостаточно времени в офисе! Комментировать это важное, монументальное, эпическое высказывание я не берусь. Тут уместны только тишина и размышление».

Впрочем, среди новоприбывших находятся такие, кто принимает всей душой и ночной труд, и приходы к 7 утра на работу — одним словом, показывает «комитмент». Коллега Дмитрия аналитик Денис любит уходить позже всех, часов в 4-5 утра. И чтоб все видели, во сколько он был на работе, перед уходом рассылает коллегам по e-mail какую-нибудь шутку. Вроде как людей порадовал, но с другой стороны напомнил: «Смотрите, в 5 утра я еще в офисе!»
«Мой друг работает в Лондоне, и у них принято говорить «He's a good guy! I saw him on weekends» («Он классный! Я видел его на работе в выходные») — рассказывает Дмитрий. — Странная логика этого высказывания такова: если человек на выходных находится в офисе, то у него очень много работы, и он не успевает ее сделать в будни. Если же ты не был в офисе в выходные, то произвести впечатление занятого и классного парня тебе не удастся».


Забудь о праздниках, готовься работать в отпуске

Новичок в инвестбанке обречен работать как проклятый. Но в первые месяцы у многих теплится надежда, что удастся отдохнуть на праздниках, увидеть родных и друзей, съездить в отпуск. Однако эти мечты быстро исчезают.

Аналитик Morgan Stanley Мария собралась на праздники в родную Калугу, на день рождения сестры, которую давно не видела. Сидя в электричке, Мария получила звонок от босса — «срочно в офис!». Что делать? Мария расцеловала родственников, вручила подарок и, посидев для приличия полчаса, убежала на обратную электричку.

Вот более свежая история. В новогодние праздники, когда весь коллектив разъехался по курортам, работник «Ренессанс Капитала» Павел сидел на рабочем месте и готовил документы по сделке. 3 января ему пришлось выйти на работу к полудню, а домой он ушел на следующий день в семь утра — с указанием быть в офисе через четыре часа. Поспать, естественно, не удалось, состояние приблизилось к отупению, но Павел сознавал, что нужно трудиться. А дальше — еще один день работы и уход в 4 утра с указанием прийти к 10.00…

Упадок сил, депрессия, жуткий недосып — описывает свои ощущения Павел. Неимоверным усилием воли ему удавалось сконцентрироваться на работе, которая требовала повышенного внимания — вычитке 150-страничного меморандума на английском. «Когда это безумие длится третий день, наваливается чувство обреченности, кажется, что это никогда не кончится, — вздыхает Павел. — Нет собственных сил на то, чтоб выйти из ситуации, время становится резиновым». Чувствует он себя так же мерзко, как и Мария из Калуги, но очень надеется на премию в конце года.

«Всё зависит от банка!» — уверяет меня Ирина, работающая больше двух лет в отделе корпоративных финансов одного из крупнейших европейских банков (а до этого — в инвестбанке калибром помельче). Мы сидим в итальянском кафе, так как инвестбанкиры могут выделить время для встречи только во время обеда или ужина. У Ирины блестящие, практически сверкающие волосы, волевое лицо и покрасневшие глаза. Перед ней три телефона — рабочий iPhone, простенький домашний мобильник и Blackberry (для просмотра почты). В последний она, извинившись, заглядывает пару раз в течение обеда. В западных банках, убеждена Ирина, начальство прислушивается к подчиненным, а главное, «все не настолько кровожадно». В ее устах это означает, что в среднем аналитики работают с 9-10 утра до 23-24.
Некоторые инвестбанкиры со временем учатся относиться к спонтанным вызовам на работу с юмором. Александр Шульженко из отдела корпоративных финансов Deutsche Bank охотно рассказывает, как ему пришлось строить финансовую модель на ночной улице под присмотром вооруженной охраны. Александр проводил отпуск в Египте, катался на серфинге. Поздним вечером по почте пришло задание, требовавшее постоянного доступа к интернету. При этом WiFi работал только на улице. В ту же ночь в деревне отмечался местный праздник. Полицейский патруль, который трепетно относится к туристам, решил подежурить рядом с Александром до утра, чтобы зеваки не приставали с предложением помочь.


Смирись с бесполезным трудом

Всем вышеперечисленным проблемы начинающих инвестбанкиров не ограничиваются. Часто начальники («ассоциаты») занимаются воспитанием боевого духа в молодежи и дают на ночь задания, которые не требуют срочного выполнения.

Аналитик Никита с 15.00 маялся без дела. Всё, что нужно, он выполнил и собирался, дотянув в интернете часов до десяти вечера, отбыть домой. Ближе к 22.00 раздался звонок: начальник требовал сделать презентацию. Никита понимал, что задание созрело давно, его можно было дать и днем. Но все «ассоциаты» когда-то сами познали вкус ночных бдений, и у Никиты возникло подозрение, что ситуация схожа с армейской службой — боссам хочется, чтоб подопечные прошли через те же перипетии, что и они.

Никитины подозрения подтвердились. Ему поставили задачу сделать презентацию к утру. Он потратил на задание шесть часов и к четырем утра положил документ на стол начальника. Тот вспомнил о презентации только к вечеру следующего дня.

Известны примеры и более жесткого «воспитания чувств». В 4 часа утра аналитик глобального банка Михаил решил, что можно ехать домой, и вызвал такси. Подъезжая к своему Северному Бутову, Михаил получил звонок. С искренним возмущением «ассоциат» спрашивает: «А ты где? Немедленно в офис, нужно доделать работу». «Но ведь дело терпит, если я приеду в 10 утра, смогу быстро все доделать», — пролепетал Михаил. Ничего не возразив на эту фразу, «ассоциат» приказал мчать в офис. Михаилу пришлось подчиниться — при том что работа была настолько не срочная, что доделать её можно было даже не на следующий день, а еще позже. Единственное, что грело, — мысль о грядущих бонусах. Однако случился кризис, и Михаила сократили.

Как рассказывают инвестбанкиры, в отрасли известны разные способы тренировать выносливость подчиненных. Например, аналитика могут попросить прийти к 6-7 утра, а сам «ассоциат» заявляется в офис в 9-10 утра. Итог: аналитик досыпает на стульях и креслах в офисе.

Или не на стульях. В инвестбанкинге имеется такое понятие, как «унисон». На сленге — сон на унитазе. Согласно неформальному опросу аналитиков банков (Deutsche Bank, «Ренессанс Капитал», UBS, ING Bank), самыми удобными признаны туалетные кабинки «Ренессанс Капитала» в эпоху, когда офис находился в Вознесенском переулке. Сантехника была смонтирована таким образом, что можно было удобно вздремнуть. При этом огромным плюсом являлась звукоизоляция кабинки, способствовавшая крепкому сну.

Что чувствуют работники, когда переносят подобные испытания? Сжимают зубы, но надеются, что годовой бонус все окупит. Но для этого нужно дослужить до конца года. От всех, кого увольняют до 31-го декабря, в том же «Ренессанс Капитале» откупаются тремя зарплатами, тогда как в западных банках традиционно компенсируют полугодовыми окладами.
«Наша деятельность ближе всего к работе политиков», — усмехается Дмитрий, сотрудник департамента по работе с клиентами в зарубежном инвестбанке. Он признается, что его утомляет не столько 12-13 часов работы, сколько психологическое напряжение. Каждый день, каждый час нужно что-то из себя изображать, соответствовать правилам. «Требуется вести себя так, как от тебя ждет начальство — проявлять большую инициативу, даже если она не нужна, — сокрушается Дмитрий. — Я это воспринимаю как шоу-бизнес — машешь все время ручкой: «я есть», «я здесь», «я в этом участвую». Но за этим обычно никакой созидательной работы не стоит».


Почему инвестбанкиры все это терпят

Почему люди соглашаются на подобный образ жизни? Что примиряет их с уходом на работу с собственной свадьбы, с неуверенностью в планах даже на выходные?

Во-первых, деньги. Формальный оклад аналитика первого года работы в инвестбанках — 70 000-120 000 рублей в месяц, но если год был успешным, в конце могут выплатить бонус в размере годовой зарплаты (в докризисные годы больше). «Голубая мечта всякого инвестбанкира — заработать за пять лет на квартиру с машиной и свалить», — говорит сотрудник ING.

«Важно, что рабство не навсегда, а на вполне обозримый срок, например, три года», — рассуждала Ирина из крупного европейского банка. Для 25-летних этот временной промежуток не выглядит фатальным. Копятся деньги легко, тратить их практически некогда, только в отпуске.

Во-вторых, инвестбанкиры ценятся в индустриальных компаниях. «Работа в корпоративных финансах дает такой опыт, который в другом месте я бы получала лет десять», — подчеркивает Ирина. Считается, что специалисты прошли огонь, воду и медные трубы. Дело не только в выносливости. Частые командировки, общение с клиентами, знакомство с разными бизнесами расширяют кругозор.

«Меня мотивирует работа в международной команде, участие в сделках, о которых пишут на первых страницах газет, — говорит Александр Шульженко, за три года дослуживший до звания «ассоциата». — В нашей работе сочетаются знания бухгалтерской отчетности, юриспруденции, стратегического менеджмента. Развитию способствуют регулярные тренинги. Этим летом все аналитики, которых повысили до associates, прошли летнюю программу executive MBA в нью-йоркской школе бизнеса Columbia».

Кроме этого, сотрудникам инвестбанков открыт въезд во все страны, оплачивается такси и телефон, предоставляются медицинские услуги, большой социальный пакет. Лишаться всего этого тяжело. Поэтому если инвестбанкиры и срываются в дауншифтинг, то, как правило, возвращаются в свою или смежную отрасль.

Впрочем, есть исключения. Летом 2009 года я встретила однокурсницу, с которой училась на мехмате МГУ. Мария три года проработала в и J. P. Morgan и других банках. Ее собирались повысить по службе — а она уволилась по собственному желанию. Спустя сутки после последнего рабочего дня они с подругой летели в Испанию, в знак обретения свободы побрив головы. Потом был тур по Европе, марш-бросок по США, где Мария объехала всех друзей. Сейчас, спустя семь месяцев после увольнения, она учится в фотошколе при кинооператорском факультете ВГИКа.

«IB — стиль жизни, — объясняет Мария. — Ты работаешь с клиентами из разных индустрий, общаешься с профессионалами своего дела, у которых многому можно научиться. Зато теперь я не вздрагиваю от каждого телефонного звонка с мыслью, что опять вызывают в офис». Мария хочет профессионально заниматься фотографией. В крайнем случае она допускает возвращение в отделы research (исследование рынка) или trading (торговля на бирже) инвестбанков.
Я спросила: если не получится переквалифицироваться в фотографы или уйти в «спокойные» подразделения, вернется ли она в корпоративные финансы? Мария энергично замотала головой: «Нет. Однозначно нет».