Бесплатное обучение лидерству от миллионера

Всем привет! 

Я неустанно продолжаю повышать свой уровень знаний! И надеюсь, что вы тоже это делаете. 

А теперь у нас с вами есть возможность обучаться лидерству и не только у миллионера из Нью-Йорка Алекса Яновского. Этот человек организовал целый университет в интернете и приглашает разных интересных людей на он-лайн конференции, куда я вас и приглашаю!

Конференции проходят ежедневно с понедельника по пятницу с 21.00 по 23.00 по московскому времени, так же можно и скачивать записи. 

Чтобы вам стать участником наших конференций и включиться в общий лидерский чат необходимо пройти по ссылке.
 

Я буду искренне рад вашей вашему интересу к этим школам и вашей тяге к знаниям. 

Давайте расти вместе!!!

Лидерство от Робина Шармы

Также смотрите другие уроки Робина Шармы на этом блоге. Скачать аудио книгу "Монах, который продал свой феррари".
Другие аудио файлы ведущих тренеров вы можете скачать в левой колонке внизу .

Потеря цели. Или притча об олимпийской спортсменке

Если у человека есть цель-значит у него есть смысл жизни. И порой путь к этой цели настолько не легок, что человек просто напросто сдается, бросает на полпути.....
Я не хочу описывать это обычным текстом, я люблю рассказывать притчи. Тем более, они отлично усваиваются. 


Соревнования среди профессиональных пловцов. Каждому из них предстоит переплывать на время через пролив. И вот одна спортсменка начала заплыв. По бокам ее сопровождают спасательные шлюпки. Кругом камеры толпы зрителей на берегу. В небе кружит вертолет и тоже снимает в прямой эфир.


Так пловчиха гребет уже несколько часов. Уставшая, изнеможенная, но все же не сводит взгляд с противоположного берега - финиша. И тут на воду ложится туман. Болельщики теряют из виду спортсменку, камеры перестают снимать. А сама пловчиха в растерянности, она не видит куда плыть. Спасатели в шлюпке подбадривают ее, чтобы она не сдавалась и плыла дальше. Они говорят, что что она проплыла большую часть и наверное скоро уже берег. 


Но спортсменка отказывается плыть дальше, говорит, что уже слишком устала, а плыть, еще далеко, она не выдержит. И тут спасатели затягивают ее в лодку. Утешают. И тут вдруг туман над водой рассеивается. И все тот час увидели берег, он был всего в нескольких метрах. Пловчиха воспрянула духом, начала возмущаться, сказала, что ей оставалось всего несколько махов руками. И это совсем было бы легко сделать.Но было уже поздно.....
 *****************
Мораль  предельно ясна! Никогда! Никогда! Никогда не сдавайся! Тем более, если до твоей цели осталось совсем немного.

Сетевой маркетинг-стиль жизни. Или работаем меньше, зарабатываем больше!

 

Тот, кто в течение дня

активен, как пчела, силен как бык,

вкалывает, как лошадь и приходит

вечером домой уставшим как собака, должен

проконсультироваться с ветеринаром, есть большая вероятность, что он

осел.

                    Китайская мудрость

Когда мне задают вопрос : " почему ты занимаешься сетевым бизнесом"? Я отвечаю, что возможности, которые он дает мне и всем нам лучшие на сегодняшнем рынке бизнеса. Но для меня сетевой бизнес -это не просто любимое дело, это СТИЛЬ ЖИЗНИ! Да, именно так! Мне нравится больше спать утром, прогуливаться днем с семьей, мне нравится внезапно сорваться  с места и рвануть на природу или куда-нибудь еще не думая о работе. Свобода-это то, что я ценю в этом бизнесе. Здесь можно заниматься чем угодно и когда угодно. Сейчас я могу позволить себе больше удовольствия, а главное душевного спокойствия. 
Мне очень нравится наблюдать за жизнью, ее красками и брать от нее лучшее. Ведь я уже стал не этот путь и не сверну с него. То, что я имею сегодня лишь малая доля того, что я смогу иметь потом. 

Когда я начал работать в индустрии сетевого маркетинга-я начал учиться разным важным вещам, приобретая навыки в разных направлениях. Именно тогда я почувствовал, что хочу стать лидером, одним из тех, кто поведет за собой людей с таким же мышлением как и у меня. 

Я не могу сейчас представить себя сидящем в душном кабинете за компьютером целый день, разбирающим разные бумаги, с 20 минутным перерывом и ползущим от усталости домой в 18.00.

Мои друзья , которым я предлагал эти возможности с самого начала, сейчас у меня не спрашивают при встрече: "ну что ты, все тем же занимаешься....?" Они давно уже знают, что  я научился покорять свои цели в основном с помощью млм.   

Сейчас мой бизнес стал более совершенен и мобилен.Я использую возможности интернет. Этот виртуальный мир меня просто завораживает.  Я могу  вести дела из любой точки мира не уделяя при это столько сил и терпения как раньше. Сейчас я веду интернет-маркетинг с компанией "в потоке". В ней я себя чувствую комфортно и уверенно. Я хочу стать также успешным инвестором и заработанные в компании деньги  вкладываю понемногу в доверительные управления и ПИФы. Начало , мне кажется, неплохое. Сетевой бизнес как элемент из правой части денежного квадранта отлично сочетается с инвестированием-той же стороны квадранта. И дает железо-бетонную систему доходов и уверенность в вашем будущем.

От курятника к гнезду орла

Хочу показать вам две системы спонсорства, которые я узнал от Екатерины Бокитько - лидера в сетевом бизнесе и автора книги "Как продавать и рекрутировать в интернете" и других.
Эти две системы называются  "Курятник" и "Гнездо орла". Эти две системы являются эволюционирующими из одной в другую по мере роста самого лидера. Т.е. от "курятника" до "гнезда орла". Чуть ниже я я опишу, почему нельзя сразу начинать спонсировать структуру как "гнездо орла" не пройдя первую.


"Курятник"


В организации "курятника" является лидер с довольно слабым притоком людей. И каждый новый кадр - на вес золота. Слабенькие, серенькие, но способные хоть что-то сделать во благо бизнеса. Делаются все усилия, чтобы их удержать и не дать "умереть". Так сказать, реанимировать  когда у них опускаются руки.  Для этого новичков приглашают на общие мероприятия, посиделки с чаем на квартире, групповые выезды на природу, массовки, тусовки. Главной целью такого спонсорства является приручение и удержание подобного контингента  и "выжимания" из него какого-то, хоть даже малого, но более менее постоянного товарооборота.


В "курятнике" можно встретить ветеранов, которые годами ходят на мероприятия и делают небольшой товарооборот. Они ощущают принадлежность к какому-то клубу единомышленников. У таких людей просто нет мотивации.

 Основная характеристика "курятника" - дефицит кадров. 
В такую организации, как правило остаются люди по личностным соображениям. Возможно им требуется чувство коллективизма и у них есть недостаток общения.

В "курятнике" выращивают лидеров, но по настоящему лидером становится тот, у кого есть внутренняя самомотивация. А роль "курятника" в таком случае минимальна. Зато, когда лидер окреп-он является хорошим примером для остальных в организации.


 Личное присутствие спонсора на всех этапах спонсирования и взросления дистрибьютора обязательна! Подписался - за ручку на склад за продукцией, за ручку составляем список знакомых, за ручку выходим на улицу и раздаем каталоги. Создается атмосфера материнской опеки, внешняя мотивация.

Главным, принципиальным отличием "курятника" от "гнезда орла" является то, ЧЬИМ ПАРТНЕРОМ является привлеченный член клуба. В случае с "курятником" привлеченные новички являются ПАРТНЕРАМИ СПОНСОРА. Они "приручены" и зависимы от своего спонсора, клуба и опеки.

Иногда такие курятники возникают и в других городах, удаленных от "основного" спонсора. В этом случае спонсору приходится постоянно ездить и навещать "подопечных" для внешней мотивации, без которой удаленный "курятник" очень быстро заканчивает свое существование.
Достоинством такого "материнского" стиля спонсорства является то, что при небольшом притоке новых кадров в "курятнике" достаточно хорошая "выживаемость". Большинство людей никогда не будут обладать предпринимательскими способностями, и всегда будут стремиться "жить как все". Но в "курятнике" они находят сообщество по интересам, эмоциональную подпитку, и готовы платить за участие в жизни клуба - пользуясь продукцией, иногда делая продажи или приводя людей.

Основной недостаток такого стиля спонсорства - отсутствие надежды на получение пассивного дохода. Более того, организатор "курятника" часто даже не имеет возможности просто съездить в отпуск, без риска вернуться к "разбитому корыту" - ведь члены клуба "приручены", зависимы, они - ПАРТНЕРЫ СВОЕГО СПОНСОРА, дети своей "мамы".
 
Хочу еще раз подчеркнуть, что спонсорская система "курятник" является одной из первый ступеней эволюции спонсорства.  Когда в структуре не налажен приток новых людей, а у существующих партнеров нет внутренней мотивации. Это нормальный процесс, в котором спонсор оттачивает свои навыки рекрутинга и обучения и постепенно переходит к следующему этапу развития, " гнезду орла".


"Гнездо орла"





Организатор "гнезда орла" - опытный лидер, на практике знающий, чем "отбор" отличается от "набора". Постоянный приток новых кадров дает ему возможность селекционировать кандидатов, и работать в основном с теми, кто жаждет преуспеть. "Гнездо орла" так же, как и "курятник", проводит конференции и выездные школы, создавая среду для общения и обмена опытом между дистрибьюторами, но эта деятельность не является основой поддержания жизнеспособности "орлят".

Главное отличие "гнезда орла" от "курятника" в том, что дистрибьюторы "гнезда" являются ПАРТНЕРАМИ КОМПАНИИ, а не своего спонсора. И они изначально приглашаются в качестве партнеров компании. Члены "орлиного" клуба - самостоятельные и самодостаточные предприниматели, имеющие внутреннюю мотивацию к успеху, способность принимать собственные решения и нести за них ответственность. Их спонсор - не "мама", приручившая и прикормившая "деток", а точно такой же партнер компании, как и они сами. Партнер с теми же самыми условиями работы, с тем же самым маркетинг-планом, но с большим, чем у новичка, опытом.

Основная цель "гнезда орла" - создание условий для САМОВОСПИТАНИЯ ЛИДЕРОВ и самоидентификации их как независимых партнеров. Этому способствует обмен опытом между партнерами, спонсорами и новичками, информационная поддержка, выездные мероприятия, и т.д.

Недостаток "гнезда орла" - в низкой выживаемости "потребителей со скидкой" и любителей посиделок с чаем, не имеющих внутренней мотивации. Так как "гнездо орла" не ставит себе целью "приручение" слабых и вялых, нуждающихся в постоянной материнской опеке, такие новички быстро "отсеиваются". И еще раз повторю, чтобы при этом не отсеялись все 5 новичков, найденные непосильным трудом, для системы спонсирования по методу "гнезда орла" нужен постоянный приток кандидатов. И конечно, спонсор, прежде всего сам идентифицирующий себя как партнер компании (а для этого надо пройти большой путь).

Личное присутствие спонсора в жизни ПАРТНЕРА КОМПАНИИ не имеет принципиального значения. Партнер компании в состоянии самостоятельно доехать до склада, позвонить по телефону компании и узнать необходимую информацию, зайти на сайт компании и сделать заказ. Если спонсор живет недалеко, и есть возможность с ним познакомиться лично - прекрасно, если же спонсор находится на расстоянии 10 000 км, то для получения консультаций, моральной поддержки, советов и обмена опытом прекрасно подходят современные средства связи - телефон, скайп, электронная почта и т.д.

Основным достоинством спонсорства в стиле "гнезда орла" является возможность получения пассивного дохода. Так как партнеры "орла" самодостаточны, то они не нуждаются в личном присутствии спонсора на всех мероприятиях и постоянной внешней мотивации. Он не зависят от своего спонсора в той степени, в которой зависимы члены "курятника". Некоторые из них вообще никогда не видели лично своего спонсора, и не делают из "дистанционного спонсорства" какой-то проблемы.

Поэтому спонсор такой "орлиной" команды может спокойно уехать, приехать, заняться собственными делами или своими новичками, отлично зная, что ПАРТНЕРЫ КОМПАНИИ имеют свои собственные причины сотрудничать с компанией, и собственные цели, ради которых они и делают товарооборот. Иногда от "орлиного" спонсора требуется совсем немногое. Догадались, что именно? Правильно. Не мешать:)
====================================================================
Хочу сказать что данная информация не для новичков, она для лидеров, спонсоров. Если вы думаете, что можно сразу начать работу по системе "гнездо орла", то вы ошибаетесь. В таком случае ничего не выйдет. Чтобы стать лидером и вести за собой людей необходимо пройти путь от "курятника" до "гнезда орла". Мы все его проходим и в этом нет ничего плохого. Главный процесс - это не внешнее воздействие на парнеров, а внутреннее воспитание в них лидеров, раскрытие в них их собственных потенциалов. Они должны быть внутнее мотивированы и привлекать таких же людей.